自从2012年开始从事和经营息息相关的行业，比如有潮流感的时尚奢侈品设置消费者刮奖奖励及全国渠道内的终端销售人员粘性设置或者茶饮、轻食、餐饮等等细小资金流汇集的，也或者涉及到有关品牌、加盟保证金、合作股东建立等需要若干年比如三年无息返还的、或者物料款全额到账、逐步扣减的等等需要财务支持的工作行业后，因为涉及到经营业绩和新模式的营运架构建立，在以上的经营工作配合中，作为一个面向新市场的整体团队前后端，在职场上沟通等等应该自认比较好沟通的人士，和以上的相关工作链条中每一个环节都进行比较愉快的互动，也得到了相关的以上财务管控的协同，相关的业务开展及模式得以顺利的开展和运作，2019年因为工作的关系，有机会在原来比较多针对通路端或者贸易端比较多的企业，有幸从事建立新产业运营的探索和实际运作开展，在这个过程中，因为也是从事与及营运有关的工作，和平台上的财务个别人员也自然有一些相关的经营预算和实际运作工作的配合，在具体的事务开展中，偶尔也会因为某些具体的思维顺序有所不同的考量维度进行沟通，偶尔也会把这个平台上的财务体系人员和之前面对市场一线的财务人员思维进行比较，虽然一样是财务人员，但是，后者面对新环境和新市场、新模式建立的认知度、接受度都相对比较高于前者，而且还能从财务管理、风险把控上给予项目一定的参考意见，使得这样有益企业面对新市场的经营模式，在涉及财务把控等众多细节上严谨的顺利开展开来。

带着这样的思考，一方面从产业营运新项目本身开展的必要性，是否对老平台有提升新帮助进行了深度思考，也从工作中财务思维角度进行了比较上述前后者的分析，个人初浅的认为面对新市场环境下，企业经营中的核心财务体系作用思维、运作是很有必要发生一定的变化。

应该变化的之一、面对企业新经营思维变化的财务管控细化跟进，记得在原来也是年底发货，隔年中不间断时间通过各大区销售经理收款模式经营几十年的企业里，开始进行品牌塑造，开始进行有潮流感的时尚奢侈品传播中，从经营通路的分析上，从原来所有的货物只到每一个地区的总仓简单的经营，到开始针对各地的终端店销售人员的粘性销售奖励设置，再针对消费者C端接触的刮奖体系，财务部分对粘性销售设置奖金的比例和C端接触的刮奖体系设置领取给予这个企业经营很大的帮助和规范管理建议，使得这样新的经营思维能够顺畅的落地，得到了一线销售人员的认可和终端销售点的营业员高度认同，自然市场的业绩回报也是达到了预期的估算。

应该变化的之二，面对企业新的经营结构变化的财务体系建立跟进，在第三服务产业从事餐饮系统提供局部特定产品的供应服务商，由于餐饮供应系统普遍的行业不成形后滞账期约定，经营存在着几十年来一直是按照应收账账期进行财务管控，在出现了产品结构调整、销售渠道向一线C端倾斜、线上外卖平台建立的新现金流体系、加盟合作连锁体系苗头时，财务部门的领头人能够敏锐的看到财务新体系必须规范的，循环沟通、主动介入，从单店的测算盈亏保本，线下的收银门店财务管理手册制定，到外卖平台的抽点洽谈、账款流向，到加盟合作商的资金管理、到款到分批供应链的财务涉及，短时间建立适应新经营结构的财务体系建立，使得这样的项目能够在规范的财务体系下运作，使得每一批小到角、分、大到十几万的现金流，从门店股东合作资金到加盟合作启动金都分毫不差在在规范的新财务体系下运作，项目也如期顺利的开展着。

应该变化的之三，在这个一直变化着的商业社会里，每一天都有新事物在酝酿着，每一个人都要在适应社会的变化和进化迭代，就要求每一个要在商业社会立足的群体，除了不断的吸收新的社会、社交、服务事物外，还要不断增强自己适应社会要求的职业提升新技能的能力和创新性，快速的接受每一个新的事物，调整自己不让这个社会边缘化，而在企业经营中，因为应因不断进化的商业经营结构，进行必要的部门思维进化宣导或者调整也是面对新市场所需，就像财务一样除了有资本运作型的财务体系外，也要有运营增长型的财务体系去完善企业经营结构保驾护航。

面对每一次次的商业社会进化迭代，面对新市场环境下企业经营中财务体系作用是有必要发生些许的变化。