3.22。2020
《蓝色康养肉在品质面是前没有人情可循的》
关于《蓝色康养料产品销售合同》之乙方权利责任条款中，对于乙方不按甲方要求的伺养规范饲养的，从而导致乙方伺养出来的肉品达不到蓝色康养标准的，合同明确约定了不仅乙方要无条件支付甲方的货款，而且甲方有权拒绝收购乙方的饲养肉品，并要求乙方赔偿甲方的品牌声誉和经济损失。部分同仁对这个条款的理解与公司要约的合作初衷是略有偏差的，因为这个条款：
第一是为了维护甲乙双方的权利不受因乙方违规带来的侵扰与损害，比如乙方违规导致肉品不合格首先会给甲方的交货期造成延误，影响市场声誉。其次是乙方因自己违规导致肉品不达标所要承担的饲养恶果；
第二也是为了确保饲养户辛辛苦苦饲养出来的产品能顺利达标的保障性条款。因为在这次延误交货中我们创伟科技万幸的是自己及时查出了肉品质量问题，如果是因为我们的管理疏漏导致不合规产品流入市场，不仅会对我们对广大食者所承诺的“蓝色康养肉，好吃更健康”是一种莫大的讽刺，对我们的蓝色康养肉品牌造成致命的伤害，最最重要的是给客户健康没有起到拯救提升的作用，这才是违背我们创伟科技的企业使命一一让世界健康起来的悖逆之为，这样的话创伟企业也就必然长命不了……
热烈欢迎小徐加入中国蓝色康养大家庭，小徐放心肉店在老韩老家的口碑相当好，加盟蓝色康养联盟后将是更上一层楼，成为西部地区首个蓝色康养首席店，也为家乡人民献上同步世界的极品肉！
蓝色康养事业新模式在于把饲养人，介绍购买人，线下肉店和线上销售整合在一起，大家共同发财。蓝色康养肉与普通肉的差异化路线分三步走：第一步试吃价比普通肉贵3元，第二步市场培育期比普通肉贵5元，第三步市场成长期比普通肉贵8元，三年后品牌成熟在线上走极品路线，50一60元/斤。
所以，肉品在老韩这没有模糊和差不多一说，好就是好，不好就是不好，我老韩是以创伟公司法人代表身份来承担法律责任的，是拿蓝色空间康养品牌生命作代价的，所以我们不会在产品质量上打马虎眼的。因为对客户负责任就是对自己负责任。
《前店后厂模式再次开启中国生态农业新纪元》
蓝色空间大健康养殖事业正式创业到今年5月1日就已经整整一年了，这一年对于我们广大的初创人员来说，绝对是颠沛蹉跎的一年。在这一年里我们没有工资做生活费，没有钱做差旅费，没有钱做品牌包装和市场宣传，就连最必要的在中国境内的企业注册，国际专利权转让，蓝色空间康养料和康养肉商标注册，高于欧盟标准的从黑龙江桦川到江西吉安的一系列SGS质量检测，全国肉品市场领袖拓展，无不是靠东凑西借硬才硬撑了下来的。这个苦有谁人知道？唯有“国家品牌生产力示范基地”创始人和“中国改革开放30年策划业标志性人物”奖获得者老韩同志自己知道！
今天，我们上海创伟科技已经完成了中国乃至全球首个蓝色空间康养品牌运营体系和市场构建，我们在全国已经有了三大饲养基地和5个县的蓝色康养肉首席店的拟加盟伙伴。目前已经有160多人试吃过蓝色康养肉且评价都非常好，这才是我们广大蓝色康养同仁安身立命之本。所以成与败就在产品质量上，凡是想在产品质量上瞎搞的我老韩早就说过一定会六亲不认。
经过2019这一年颠沛流离的苦于奔命，我们硬是凭借自身非凡的毅力坚持下来并找到了自己的未来之路，那就是生态农业必须走早期工业化的“前店后场模式”。为什么呢？因为生态农业是没有捷径可走的，只有凭借过人的产品品质走口口相传的原始商业之路。比如拿购买肉品来说，绝大部分是人云亦云的，根本无法判断生肉到底好还是不好？它不是买香菜一闻就知道好不好，更不是看外观所谓的“新鲜”就可以，因为这些简单的感官判断市场上都能通过作假来遮掩。
因此，才会催生像老韩的老乡小徐这样的个人品牌专营店，依靠多年的诚实经营才赢得了回头客的不断光顾，即便肉品比一般普通肉品每斤贵上2--3元也照样一猪难求，这就是我说的生态农业只能走口口相传的古老模式之路。因为我们买肉不会轻易去盒马鲜生店，为啥呢？因为我们知道这些店是牌子响，看起来所谓的干净卫生，至于品质质量呢你懂得......
所以，接下来我们万事俱备只欠东风，这个东风就是通过蓝色康养利益联动法，去广泛联系每个县城最有影响力的肉品店，让他们明白未来之路是蓝色康养而不是早就过时了的绿色养殖，让他们看到线上线下全国一盘棋的巨大吞吐量带来的不可估量的利益。
定位好了蓝色康养首席店就该在本县找配套的蓝色康养肉饲养场了，我们可以直接了当地告诉饲养场，只要是按我们上海创伟科技的蓝色规范饲养要求饲养的，除了每头猪比普通猪多赚个三五百块是小事，更重要的是未来还可以配赠上市公司的原始股，而这个才是大钱途。
因为有了对口供应和品质保障的蓝色康养肉与丰厚的利益回报，才会有广泛的居间人去拓展加盟更多的蓝色康养首席店，而有了首席店的支持才会让线上店全国一盘棋，有了全国一盘棋的统一调配就不愁线下的肉品卖不完让人闹心.......
这个独特的蓝色康养模式，在万众创新、大众创业的年代里你值得参与！！！
《蓝色康养模式驱动中国养殖业大发展》
一年多了，我们创伟人干事大家也都看在眼里，一步一个脚印地稳打稳扎，虽然慢但方向正确，所以一定会水到渠成。尽管创业之初我们没有一分钱科室能做到今天这样子，放到一般化企业没有几千万是做不到的，所以这不是奇怪而是奇迹。目前已经有十几个人等着品尝我们蓝色康养肉，品完感觉好就立即开店，自己开店自己找猪场就很容易了。
因为找猪场不难，难在找会开店且有回头客的人。现在我亲戚在养蓝色康养猪，只养一头精品招牌猪，两个月后出来，在大山里养只给猪吃野草＋玉米粉＋康养料，这头猪杀了后除了前面已经下过订单的老朋友外，我们只能限量供应，每人只能给二斤。因为吃的人多了才会让更多的人来购买蓝色康养肉。
现在浙江嵊州，江苏扬州，江西余干，陕西山阳，安徽合肥各有一个县代欲加盟蓝色康养首席店。如果我们有三十个县加盟那么每店每天1-2头，一天30--60头，一个月900--1800头蓝色康养猪，那么每天的销售额就是500--1000万现金流，那就可以办很大的事了，所以蓝色康养模式是我们创伟人一步一个脚印实践出来的，别人就是想抄袭也都没用。
3.25.2020
《致浙江嵊州老竺家的一封书》
?竺妈妈好，我已经给姚志南讲过了，只要你养的猪焯水时没有泡沫我们就算你养的猪是合格的蓝色康养猪，我们就会帮助你销售你养的猪。但是，如果你养的猪一焯水水面全是泡沫，那对不起你了，我们不能帮你拿不合格的猪去冒充“蓝色康养猪”，因为那样做就是在欺骗客户，也是在砸我们蓝色康养肉的品牌，这事我们可能做吗？我们会亲手去毁了自己投入巨大的人力、物力、财力培育出来的蓝色康养肉品牌吗？除非是我们疯了。
我们公司去年第一批给了你三袋蓝色康养料，第一袋我们明确向全国客户说过，如果无效不向客户收钱，如果有效再进货的可以免费，如果有效而不进货的话必须付费。所以你用了我们的产品之后对效果非常满意，所以才准备第二次进货100斤，我们为了扶持你给你额外赠送了20斤，第二批共计给了你120斤蓝色康养料，在两次结账时我们减去了第一批三袋料中的一袋，另外两袋是每袋13.5斤货款是1215元，共计2430元，再加上第二次进货的100斤康养料货款9000元，一共是11430元，减去我购买你的肉送给客户的钱，你总共向公司支付了10900元。
我们公司历来向客户都是承诺前期帮助客户销售蓝色康养肉品，后期待渠道成熟顺畅了公司回购蓝色康养肉品，但是从未说过“只要你购买我们的蓝色康养料，你养出来的猪我们就包销这样的话。”帮助销售不是包销，这是两个概念。因为任何公司初期渠道未建立起来时，不可能答应包销养殖户饲养的产品，除非是负责人脑子进水了。
但是，自你养出来第一批康养猪后，公司积极地向全国客户推荐试吃你养的蓝色康养猪，由于你向我们北京的客户莎莎提供的康养肉品太肥了导致客户不满意，公司又花了近200元向你购买了瘦肉补给了莎莎，但是这个客户仍旧被你们这种不负责任的做法给毁了，现在连我们多年的友谊也不搭理了。
为了帮助你们卖肉，也因为我们刚开始在运费上没经验，导致河北的李德滋先生和陕西的索桂琴女士支付了高昂的运费，公司深感过意不去，又掏钱购买了你的肉补给了李德滋先生和索桂琴女士，同时又拿出了300元帮客户分担了部分运费，但即使是这样我们仍旧失去了这两个客户。同时，为了帮助你销肉，我们在极度紧张的财力中拿出钱买你的肉品送客户品尝，所有这些付出，你能感受到我们创伟科技公司的诚信与责任吗？
公司一再要求所有饲养户按每头猪日食精饲料的1%比例添加蓝色康养料，为了保证添加真实有效，我们要求所有客户每天必须拍摄拌料与喂养的现场视频以证明喂养真实有效，这方面做的好的有嵊州赵大姐联系的她的亲戚张通华牛场，为了大健康事业，我们赵大姐两个月不曾出门去看望她的宝贝外甥，我们感动不已。还有黑龙江桦川猪场的介绍人黑龙江省供销合作社的马主任，嵊州里南二嫂家的猪场，江西遂川县焦卫华总经理的牛场等，他们哪个不是按照公司的要求去认真的一天不漏地按规矩配比康养料、每天拍摄拌料与喂养视频？为公司积累了大量丰富而有实效的证据材料。苍天不负有心人，检测结果是他们沒有一个蛋白质低于20%、胆固醇高于45%的，达到了良好的试养效果！
可是竺妈妈你倒好，拌料与喂养的视频你拍了三次就再也不拍了，我们再也无法看到你是怎样配比蓝色康养料？有没有每顿添加蓝色康养料？总之我们对你的饲养早已失去了监控。本来按规矩第二批120斤（买100斤赠给了她20斤）料只能喂养60头180斤以上的蓝色康养猪，可是你连几十斤的小猪都去喂养康养料，请问你总共养了多少头“康养猪”？这个你心里最清楚，我们公司也十分清楚，更知道你到底想要干什么？
好在第一批检测报告出来，你养的猪蛋白质由11.9%上升到了19.6%，仅管没达到我们的预期目标20%，但差距不是很大。同时，胆固醇由57%降到43%，脂肪由75.1%降到17.2%，虽然说是全国最低的效果，但也算是勉强过关了吧！所以我们没有为难你。可是与一同试养的客户们相比，为什么东北和江西的蛋白质最高而胆固醇最低，而你养的蓝色康养猪却效果低于20%和胆固醇没有达到30%左右呢？今天我老韩就打开天窗把话说破吧？你敢对天发誓你养够2斤/头蓝色康养料了吗？因为你是想拿我们的康养料来打你所谓的“土猪品牌”，可是天道酬勤罚懒，你喂养时因为稀释减量了蓝色康养料，所以如今出来的猪才会有大量泡沫，又因为你用了饲料喂养来冲刺去年年关的猪增长，却没用足量的蓝色康养料去调整猪品，所以这批猪每头的味道都不一样，试问这样的猪我敢拿去给我的客户吃吗？
槐亮你说的真的是很好的，可是我让你们拍摄拌料和喂养的监控视频，你都拍摄了吗？我让你们按精饲料的1%添加蓝色康养料你添加了吗？我让你们每头猪必须喂足2斤蓝色康养料你喂养足了吗？里南二嫂猪场，东北桦川柏总猪场，江西焦总牛场，嵊州张通华牛场都按时拍摄了，检测结果都高于我们的预期目标---蛋白质20%以上，胆固醇30%左右，脂肪个位数。为啥独独是你的指标不达标呢？？你敢对天发毒誓不？你妈和姚志南说了，有一段时间你们是按千分之一添加的，这个事是有的吧？你家养了多少头猪你不知道吗？你家为了赶年前杀猪用饲料催肥是有的吧？可是你拿饲料喂养也就罢了，可是为啥不用足康养料调整呢？
因为，科学是来不得半点虚假的，你忽悠它它就让你难堪，所以你年后这批猪为啥泡沫那么多？理由不是明摆着的吗？？所以，我已经在群里发布了，凡是我不认可的肉品谁买了我是不负责任的，因为我要对蓝色康养肉品的用户负责，而不是对所谓的土猪品质负责。这事如果我不给大家说出一个完整经过能成吗？出了问题我能付得起责任吗？
现在这个社会真的很奇怪，拿我一个远房亲戚的话说就是，“如今能人变蠢（诚实信用）了，如今的蠢人变能人（偷奸耍滑不讲诚信）了。我老韩虽然是大学教授出身，但是大家这么多年也都知道我的脾气个性，直来直去，一就是一，二就是二。为此我非但没有失去朋友，而且还有很多认同我的朋友加盟到蓝色康养事业中来。因为我知道事业是靠实实在在干出来的，而不是靠投机取巧，弄虚作假整成的。世上的事总是善恶有报的，所以生活中不要老想着弄虚作假，日鬼淘汰，害来害去祸害的还是自己。
3.26.2020
《蓝色空间大健康是个伟大的事业》
我老韩还是这句话，如果每天保证喂养20克左右，一头猪养够50天也就是喂足2斤蓝色康养料的，如果还有像饲料猪那样多的泡沫，那么公司赔偿使用者10倍的经济补偿。如果是养殖户自己的原因捣鬼而不用足蓝色康养料，就滚他妈的蛋。这次我让自己的亲戚喂养，50天后我们现场全程视频，看究竟是哪个杂种在搞鬼？
所以，不要把知识分子当傻瓜，能做学问就能搞科研，我就是因为认真二字才有今天的品牌界微薄之贡献，我没见过哪个捣糨糊的人会有很好的下场？自己买了60头猪的康养料结果去喂养几百头饲料猪，这要是没泡沫才怪呢，有泡沫才是正常的。所以我及时阻止了我的客户购买也是对我的客户负责任，我这点永远都没错，而我没错却想让我老韩背锅你打错算盘了。
今后谁再想搞鬼已经没那么容易了，因为我们已经开始实行2斤装了，也就是一头猪必须用这么多康养料，每天20克直到用完为止。因为一头猪一袋2斤装本身是我们创伟蓝色科技在产品包装说明上早就明确过的，以后再用视频监控，目的是第一看有没有在喂养蓝色康养料？第二有没有喂养足20克？第三有没有喂够50天？最后我还是那句话，养足2斤康养料保准你养的就是蓝色康养肉。
河北刘总这次是给我们机会，如若再养不出来合格产品就没有人会信任我们了。所以对不守规矩的饲养户我们坚决取缔合作，大千世界离开空气不行，舍弃个把不守规矩的猪场今后是常态。一次不守规矩，永不牵手合作。市场上有很多投机取巧的王八蛋，整天不想着干好事，净想一些忽悠人的缺德事。
@在水一方?其实你连这个捣糨糊的肥都不能卖，那有一女嫁二夫的？谁若做我的产品又去做增肥饲料添加剂的，我是决不会容忍的。因为做蓝色空间大健康是利囯利民积德行善的好事情，结果你又去做无机饲料添加剂害人，这不是左手烧香右手杀人吗？我的合作用户在与我合作的同时可以卖普通土猪，形成健康猪与土猪比对的品质局面，但是绝对不允许卖饲料猪垃圾肉去害人。
@在水一方?你糊涂，他既然是大厂子干嘛要用你的包装去装他的肥？说明他知道自己不行，才干这种损人利己的勾当。你应该严厉斥责这种违法缺德的行为，结果你却说可以帮他推广他的肥，你这不是脚踏两只船的不忠行为又是什么呢？干事业就是干革命，革命只能有一个中心和目标，搞不清楚这个那你究竟是想干什么呢？我老韩是百分百忠于祖国大健康事业，维护我客户的利益，不管这条路多难走既然走上了就决不回头。
你是可以缺什么补什么，但是对这种奸佞之人应该永不粘连，避而远之。因为补货和与小人为伍这是两个概念，我说的就是永不与小人为伍。因为我是品牌运营商，而你是个商户，我们站的角度不一样，懂吗？如果我既做大健康又做饲料肉，别人会怎么看待我呢？而你不一样，你可以缺啥补啥，我只能缺啥去开辟啥。这叫屁股决定大脑，你看来是不懂得这个道理。
做品牌和创建政党是一样的道理，因为党本身也是一个品牌，因为党和品牌都是为理念主义而奋斗终生的。所以党派之争是你死我活的理念目标之争，违背了这个宗旨你就谈不上是个纯粹的党员和理念主义者，其实际就是一个机会主义者。我们蓝色空间大健康事业就是为了“让世界健康起来”这个目标奋斗的，所以任何违背这个宗旨的行为我绝对不会迁就和容忍，哪怕最后只有我一个人照样昂首挺胸向前走。人活一世就得有自己的信念目标，否则你就是个混世虫。
去年像东北黑龙江的桦川猪场，嵊州张通华牛场和二嫂家猪场，江西焦卫华牛场都每日拍摄了拌料与喂养视频，所以质量超级好。因为任何一个不愿意拍摄拌料与喂养视频这本身就已经说明了问题，所以老竺家猪这次为啥出现大量泡沫我相信大家是懂得的。
而王梦飞同志还在糊涂，说我老韩不该把泡沫的事“无限放大”，才导致今天这个事情不好收场。我说梦飞同志你错完了，如果我也听之任之，装聋作哑，等到客户回去一吃，请问还有下文吗？可是她不管这事，她只管老竺家不找她麻烦就好。因为她可以不考虑蓝色空间大健康这个品牌，可是我老韩得考虑啊！这叫屁股决定大脑，这也就是昨天梦飞，老姚和我三个人为啥在群里“吵架”的真实原因。
3.27.2020
《蓝色空间康养肉绝对真金不怕火炼》
大家看一看上海静心大姐去年买的竺家第一批蓝色康养土猪，这个肉的泡沫多吗? 一大砂锅泡沫也就这么一丁点，并且这个泡沫花还都是白色的，而不是像普通猪一样泡沫还是黑色的，所以这个肉就算是比较合格的了。如果一头猪百分百吃够2斤蓝色康养料的话，如果你能看到一丁点泡沫花的话，那就算是真正的蓝色康养肉。
今天我们在蓝色康养试吃群里发了嵊州张通华牛场，他家牛场用了蓝色康养料养的牛膘肥体壮，而没用康养料的牛则骨瘦嶙峋。蓝色康养牛这个肉的味道特别美味，大家可以问问群里的赵大姐和菲尔，她们吃过了。张通华牛场在嵊州长乐镇，他的牛最后壮得连站立都很困难，因为他的牛没有活动空间得不到锻炼，如果有一定的活动空间那还会增长，我们在青岛实验基地最多一天涨过10斤以上，所以我们说蓝色康养料平均增长15%是有底气的。
1500斤的牛增长个10%就是150斤，若每斤毛重价格18元那么额外收益就是2700元，就这还不算品质改善多出来的收入，比如每斤肉多出3元钱那1650斤按75%出肉率就是1237斤肉，就是近3700元，两项相加近6400元的额外收益，即使打个3折也有2100块，因为这些收益都是相比普通牛收入多出来的额外收益。所以，我们创伟科技给养殖户承诺若每头牛如果投入360元的蓝色康养料，我们保证至少比普通牛要多收入500元，这个肯定是有100%把握才说出来的。需要进一步说明的是这个500元是指除去360元康养料成本之外的净收益，如若不够500元的则由我们公司给予补足。
下个月蓝色康养料最新配方也就是第五代康养料就出来了，这个品质比第四代配方至少上了2个档次，保证比现在更高级----蛋白质25%以上，胆固醇30%一下，脂肪5%一下，药残和重金属为零，保证增重在10%以上。现在我们的属地配方原则是黄河以北地区用细料做康养载体，长江以南用粗料做康养载体，中微量元素结构将大幅度调整，其中益生菌的比例将大幅度下调到30%一下。我们尽量用中微量元素配比来调整猪牛的循环系统，从根上解决肉的结构，目的是达到同类产品无法模仿的划时代高度。
为啥普通的绿色肉很难做到肥肉不腻、瘦肉不柴呢？其实就是因为他们的产品还处在单靠益生菌这个最初级功能版本来调整猪牛的循环系统，而档次太低级了它就没办法从根本上调整肉的结构状态。而这个状态早在蓝色康养料的前身---日本农林通产省属株式会社社长内田幸藏先生在上世纪50年代就已经不用这个版本了，那个时候就已经升级为绿元菌，而目前国内还在用这个最低级的康养版本。
在整个2000年之前，益生菌的占比至少不会低于60%，而我们在那个时候早已经把绿元菌下降到了40%。经过新世纪这十几年的不断创进，目前绿元菌已经低于30%了，因为我们最终目的就是让绿元菌占比在10%左右。因为，我们的目的就是完全过度到依靠微生物多种菌群和依靠中微量元素鏊和的体系化全新产品结构上来，这样就好比日本摩托车的发动机一样，你很难拆开，一旦拆开啥也不是了，这样彻底杜绝竞争者的模仿和抄袭。所以我们一直在强调蓝色康养产品绝对全球领先，指的就是让竞争对手无法超越和模仿。
3.30.2020
《现代市场上如何兼顾原则与人情》
面对不守饲养规矩的养殖户，作为一个全国性的大健康品牌首席运营商，我们上海创伟科技究竟是立足于保护客户权益不受侵害，立即停止与养殖户的饲养合作呢？还是为了照顾违规饲养户的不当利益，而选择装聋作为哑、放任不达标的违规伺养恶果横行流淌，最终导致公司品牌毁于一旦呢？因为坚持从公出发的好处是维护了广大消费者的利益，却让自己背负上了“有原则但没人情”的恶名。
而选择了所谓的“有人情味”结果就是前面说的，让广大消费者受其害让公司品牌毁于一旦。其实要回答这个所谓的两难的问题并不困难，那就是看品牌决策人到底是站在公的立场一一广大消费者的权益和作为社会化组织的企业品牌角度上去思考？还是只考虑私人利益一一养殖户不达标的动物售卖利益和大健康品牌运营商负责人的个人口碑去考虑问题？在这一公一私的两难决策中，上海创伟科技毅然决然地选择了于公的立场一一直接终止与违规饲养户的继续合作，但是在面对人情这一绕不开的问题上，又是如何来处理这一说的呢？
对此上海创伟科技负责人老韩是这样来处理的：首先是老韩自己在非常困难的时候费尽周折地借钱来购买了近半头不达标的猪，送给了自己的亲友吃了。其次是号召违约地的两级代理商尽力私下帮助违约养殖户处理了6、7头不达标康养猪当作普通猪去销售，这样的目的就是尽力去减少违规养殖户的“损失”，那么上海创伟科技公司这样的做法，到底算不算是既坚持了原则，又尽到了最基本的人情呢？欢迎各位同仁勇跃评判？