“今年我们面临的首要问题不是‘发展问题’，而是‘生存问题’，是‘怎样活下来’的问题。面对前所未有的危机与挑战，我们必须树立长期‘过紧日子’、‘一切从严’、‘一切从紧’的思想......”这是山西普大集团董事长在六届三次职代会上的讲话。

　　指令下发，使命必达。森泰煤矿积极贯彻落实会议精神。“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”矿长向全矿发出了动员令。党委书记明确要求：“要站在促进矿井长远发展的高度抓降本增效，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”

　　“在森泰煤矿工作这几年，经历过黄金十年，更经历过煤市寒冬，现在面临更严峻的危机与挑战，我们有信心，愿意接受挑战，共同度过这场难关。”这是来自森泰煤矿基层最真切的声音，他们正在学习讨论集团二季度形势与政策报告。

为了切实将集团公司的要求真正落到实处，森泰煤矿紧锣密鼓地把当前煤炭市场的形势向职工群众讲清楚说明白。党委宣传部组织开展了以“降本增效共渡难关”为主题的大家谈活动，并及时制定了应对煤炭市场形势的宣传提纲，组织各基层单位认真学习讨论、深入宣传落实；领导干部走入基层单位，就目前的煤炭市场形势、矿井安全生产形势、经营管理压力等方面内容进行客观的分析，增强全体员工的危机感、紧迫感；同时，在群众中间开展了舆论疏导、意见征集等活动，通过零距离开展宣传教育、实打实听真言解心结，广大职工群众都能够以理性平和的心态，清醒认识到了当前煤炭市场发生的新变化，树立起了“信心比黄金更重要、实干比坐等更有效”的理念，坚定了战胜困难的信心，形成了共度时艰的合力。 

　　“从成本指标分解情况来看，我矿吨煤成本还要再降，我想大家也感受到今年的成本控制压力有多大了，一定要把有限的资源用在影响安全生产的主要问题上。”这是森泰煤矿一次形势任务宣讲会上，企管科科长常红向生产中心干部职工讲解成本构成的一番话。

　　降本增效离不开管理的支撑，好的管理才会有好的效果，才能把握利润的源头和方向。如今，森泰煤矿的每个管理人员拿到了一份沉甸甸的文件。在这份名为《关于下发进一步加强经营管控强化细节管理的通知》中，分别从矿、科、队、班组、个人“五个层面”入手，强化了对经营工作的全方位管理。特别是在强化预算管控能力方面，严格实行过“五关”制度，即必要关、价格关、算账关、对标关、指标关，并做出书面的分析报告，让人警醒和震动。该矿通过成本费用控制管理、对标立标管理和全面预算管理考核体系等内部载体，深入查找生产经营中的节支增效空间，形成全过程、全方位、闭合式的管理，实现向管理要红利。五各层面，五大实施组各司其职、逐级负责、全程监督，面对持续疲软的煤炭市场严峻形势，森泰人用实际行动作出了积极回答——危机之中谋转变，逆境之中拼发展。