订立强条

前几次沟通，为了快速加强理解，快速达成默契，大师讲了几条禁忌，把不讲下面的几句话当成“强条”：我就知道、我早知道、我以为。

这些都是咱们耳熟能详的说法，多见于事情没有办好，至少效果不理想，当大家回顾、反思时，经常有人会跳出来讲这些事后诸葛亮的话，一是表达了他自己有多么高明，二是隐隐的，有一种幸灾乐祸的意味。

有话讲当面

大师的要求既合情、又合理，作为一个团队，而不是一个团伙，集体利益是共同利益，如有什么不妥，一定要讲讲出您的专业见解。

有时您有相当的把握，即使您的意见没有得到大家认可和采纳，也要反复强调——总不能看着团队滑到沟里去。

再深一步，即使您是对的，无论是否及时提出来了，无论是否得到了认可和采纳，都不应有看热闹不嫌事大的心态，更不能有幸灾乐祸的表现，甚至连想法不能有。

做人要敞亮

东西方文化有差异，个人做人、做事也有不同。

做事要更有效率，沟通就要有效率，能够达成一致当然好，不能达成一致，事情可以不做。不能总是温吞水，表现出似做似不做，不做又想做的样子来，耗费人的精力和时间，没有任何效果。

做个敞亮人，把建议和意见放在桌面上讲，不能总让别人猜来猜去的，就经常会形成一件事情的两种或多种理解。

白纸黑字的文字就摆在那里，讨论就要做得很充分，原则问题更是不能往后拖。

事前讲清楚、事后负责任，坚决不做事前不讲、事后卖乖的人