为什么我的企业精益生产做不好？是不是精益生产实施失败后你的心声，近期很多企业家都反馈到这个问题，他们认为自己什么都做了，为什么精益生产还是失败了？

　　一、不知道自己现状水平处于什么状态--盲目推进

　　有些企业，从上到下都知道精益生产很好，受过两天的培训知道精益生产的一些工具，一些理念.然后加上参观学习，觉得可以做了.然后就看到推进办天天再要求每周的回报和总结，每个人被动的应付着.都没搞清楚自己的问题出在哪里.

　　二、想单纯使用考核制度完成精益--以罚代管，以条代教

　　在企业推行，特别没有请专业老师推行的企业，在自我推行阶段.首要任务就是设立一系列考核办法.然后将考核制度和办法电子文件发放给各个部门.紧接着就一个月进行一次考核检查，罚款.一个月感觉有效果.但是这些只是表面的，更深的问题和负面问题，大家并没有看到.你就会发现3个月后，大家怨声载道.推行寸步难行.

　　正确的方法应该是：

　　1、认真审核自己的现状，了解自己缺少什么.最需要补什么.任何企业在任何时候都会有问题，但是这些问题是不是制约了企业的发展，是不是目前最需要解决的.需要系统审视和分析.如果自己不会就请专家来吧.

　　2、努力学习相关基础知识.必要的外训或内训.

　　3、掌握知识中的原理和自己企业中的关系.

　　4、组织你认为可以推动的人来推进这次变革，并给予这个组织行政权.

　　5、找到几个合适推进的区域进行试点，以掌握推进的技巧.

　　三、不知道哪个老师给自己辅导才有效--价值观的斗争

　　中国企业往往注重社会权威性的老师，例如外国人、大学教授、认为只有这些人能做好企业管理辅导工作.这本身并没有错，但是大部分制造业并不是由大学生或博士水平的员工组成的，大学教授也许能给企业的高层带来理念上的改变，但是却改变不了中基层的行为.这是为什么很多精益生产推行过程中，很多企业认为执行力太差的原因.理念再好，不能结合实践经验给予他们辅导的话，都是假的.

　　1、具备精益生产实践经验.

　　2、选择有推行项目的经验的老师.

　　3、一般想要资深的，就选择任职过经理级别，在五百强企业呆过5年以上管理经验，如果任职过各个层级的管理者更好，因为他会了解各个层级的心理状态.容易与各个层级进行有效沟通.咨询经验在5年以上.这属于资深咨询师了.

如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。