服装智能制造喊了几年了，这个行业充满了概念，各种各样的群里讨论着各种概念，从、软件定义智能、柔性生产、高端定制、中台、精益生产、ERP、MES、PDM、APS等等，好像学会了各种新型词汇，就成了大咖、专家了。
几天前和几位业界前辈讨论起这些产业的现象，前辈说都是概念解释概念，要说这是好事吧，还真是，服装制造业那么久没有人关注，一直以来觉得制造业真是个苦逼的领域，现在受到如此多的关注，多多少少也带来了一些发展和进步。
据服装智能制造精英俱乐部了解，当讨论起数据驱动赋能制造的时候，每个金碧辉煌的会议室里，各种论坛都讨论着各种高端、大气上档次的话题，嘉宾也都有着靓丽的头衔：院士、教授、CEO、CTO、CIO、CXO，你总是期望着从中听到点指点你的未来发展的方向，各种概念冲击着你的大脑，通过数据，发现规律，然后优化制造过程，提高品质的、节省能耗的、预测性维护的…
但是，一谈到具体的服装工厂管理、流程优化、工艺简化、数据应用的时候，基本上都是“框图”、“架构”，还有一些“为了智能而智能”的场景应用，非要为了看上去高科技，偏弄了个所谓的工业互联网电子屏，还用起了5G，而且说原有的网络实时性不足、封闭、成本高，还有一些用了各种高大上的数据驱动、模型之类新词汇拼出来的场景，搞得我心浮气躁。有一天某公司胡总跟我说“这帮讨论着人工智能赋能制造业的人居然不知道什么是精益生产，效率怎么算出来的都不清楚”，包括各种讨论互联的—连接起来获得数据的潜能，做分析，但是，如何连接，就没有人说话了。
要是说起来，感觉服装这圈人还是有点土的感觉啊！总是会讨论点鸡毛蒜皮的事情。
更有意思的是有一次和一位工厂生产总经理聊起来，我说现在这现场有点乱啊！不怎么顺畅啊！结果他的回复让我大吃一惊：您看这大烫的手法怎么样？搞得我都没法思考了，是流程重要？还是手法重要？这倒是让我反思了一下“执念”，难道我们都深陷执念中不能自拔？认真的想想，必须为工业互联网赋予潜能，否则，就是我们太“自我中心”了。
敬畏专业才能真正看清问题
有些总想“颠覆”的力量，似乎要革命服装制造业。但是，却对服装制造企业管理知之甚少，也不知道何来的颠覆之念，包饺子就不用面粉了还是馅了？矿泉水不用瓶子装了？还是口罩不用熔喷布了？
我想告诉你这个没用，不要拿你的兴趣爱好与我们的专业比，你总是说要颠覆，总想说打破，问及细节，又似乎完全不知所云，看来想超过我们的认知也不是件容易的事情，如果不能超越我们服装制造业的认知，颠覆就无法发生。
郭德纲先生讲过，要颠覆和打破不是不可以，但首先要了解这个行业。你想赋能，但你得经历苦逼的过程。传统的制造业，就其发展而言，本身是经历过非常艰苦卓绝的历程才到今天的自动化程度比较高，很多人试图开始为制造业赋能。
前几天，就服装软件的困惑问了几位行业的前辈，对于软件定义服装制造，个人有些觉得不大严谨，因为软件仅是个载体，而服装制造是工艺知识凝聚，是管理经验和能力和集合。对此问了几位业界专家，大家都觉得不是非常严谨，当然另一方面，已经封装的工艺知识通过软件作为载体可以配置生产，应该说这是一个类似于“知行合一”的过程，或者“理论与实践相互作用”的过程，也可以以数字孪生来进行交互的过程，不是软件定义了网络，而是制造提出了网络需求。
智能制造是先进的吗？
问：智能制造其主要研究的是否即为最新科技前沿的有关知识，社会发展较快，该行业是否能够长久保持优势？
答：智能制造研究如何更好的制造出产品，任何技术都有历史发展的过程，即使再先进的制造，都必须把材料处理好、工艺处理好，智能制造只是指用更好的方法和工具，而不是说制造就不管质量、成本和交付能力了。
问：智能制造比较于传统制造行业的优势之处？
答：它没有比传统产业更有优势，它只是传统制造的升级，他们之间不是优势的关系，而是一个进化的关系，智能制造是传统制造的进化，它有新的特征，但这个不称为“优势”。
要说起制造业，大量的材料经过长期的工艺改善、制造成本不断的优化才形成今天大家用的高品质、低成本产品，只有不断的降低成本，才能推广大规模应用，而大规模应用才能不断降低成本，产业化---这就是唯有经济性才能有前途，
什么是高科技？人工智能是高科技吗？难道不知道在河南有一个数据标定产业，有数十亿的产值，就是靠人去给各种物品标定，这个是玫瑰花、这个是苹果，这不是“劳动密集型”产业吗？
另外，有工业专家谈到“AI界如今承载大部分工作的调包党、调参侠，也称得上高科技吗？”，你以为机器学习自动化的啊？还不是人工设定特征值，降维，验证。
笔记本电脑现在还是高科技吗？就是个加工业，记得在20年前我的大学寝室同学做软件，就跟我聊过，印度的软件外包在全球做的非常大—这是靠什么？他们可不是靠大学生，而是高中学生、职业高中学生经过严格的软件工程训练，写的代码、文档、注释很规范，因此，能够拿到全球大的软件外包，我们的大学生有天赋是吧？但是，程序写的乱七八糟，没人看得懂，就没有多少软件外包业务—好吧！软件外包产业是一个“劳动密集型”产业吧？
不管干啥都得老老实实的现场干，抬头看路这个事情不是经常干的，脚踏实地是大部分时间要干的，不要把时间分配比例搞反了。
说了半天，回到主题，我们的确需要敬畏制造，而且，不要停留于概念，拿出实干精神来做具体的推动它实现的事情，我们有那么多事情，而不是每天讨论概念。