成功不会自然而然地到来
CBA正以赛会制进行着，能用直播平台同时看多场比赛，选听多个虽然不专业、但却同样充满了激情的解说，感觉不错。
比赛讲求的就是控制和反控制，当年一位著名的足球教练就讲过：在比赛中，如果您不能控制对手，就会受到对手的控制，就会输掉比赛——控制了对手就等于控制了比赛。
比赛中看到李春江指导的现场指挥：把XX和XX控制住，其他的人让他随便投呗，咱们就赢了。
比赛结果也确实证明了李春江指导的判断。
推动和影响
要成功就得学会控制，控制对手当然是学问，而控制自己更是取胜的基础和关键。
什么时候管、什么时候放，其实是一种逻辑。
我曾经多次强调：成本管理的最高境界是“放”，而不是“管“，是谁花钱谁控制，而不是谁花钱，控制谁——无论要求是否合理，您都不答应、都不给，那成本肯定是控制住了，只是事情就做不成了；关键是掌握“放”的时机和放的“度”，要学会算大帐。
学会控制才有赢的可能，控制并非常规所讲的“行”或“不行”。
能“管”时选择“不管”，或者是本来可以不管但为了大局而“管”，就是自控；对方明明可以“管”，在咱们的影响或者是推动之下“不管”，或者反之，就代表了控制。
不能管理自己、管理任务、管理他人的人，很难“赢”的。
促进
在有能力和资格伸手，但在可伸手、可不伸手的时候，管理者、特别是领导决策层能够控制自己的本能和冲动，果断、坚决地不伸手是一种能力，体现了基本的控制。
能够控制事情和他人，代表公司上了一个台阶；领导能够控制自己，放弃一定要按自己想法思考、推进事情，而以事情成功为基准、以培养团队为目标思考问题，代表公司上了第二个台阶，玉林项目的迟迟不能推动，也是由于领导没有很好的控制住自己造成的。
能够控制自己的欲望是最基本的控制，尤其对于大的拿地决策。