资源整合从清空自己的利益欲望起（8月10日）

满足一己私欲是人的本能。通常为了满足私欲甚至不惜损害别人的利益，这是再正常不过的事情了。但同时每个人又都希望通过资源整合的方式，来实现能力的提升。

在事情的规模影响力与利益效果方面，取得更大的发展。在贡献自己的资源的同时，却又要损害个人（甚至在身后贡献资源的人群）的利益，这就显得有些矛盾了。在任何时候都是不符合逻辑，并难以持续的。

不管是产品经理还是渠道经理，即使仅仅是小小的客户经理，都可以整合到企业外部的资源，而自己所充当的是内外资源相交的纽带的角色。而自己的意识是否到位，时机与缘分是否到，水平与道行是否足够高，模式与方法的问题就成为整合成败的关键问题。

整合的另一种说法，叫“融”。开悟的人无所不融，融金融人融智融资源。其实所谓“融”的核心仅仅是以自我为中心的利益再分配，只看是否会拥有相应的外部环境与内部机制。而结果能否融得到，还需要考虑相应的成本与风险管控。

所谓融，就不仅是融入，而且是被融，不仅是向内融，而且要向外融，这是一个问题的两个方面，缺一不可。向内融需要讲究项目的成功率，向外融需要多找机会。就是说对外要让自己变得开放，不仅可以充分开发别人的资源，也需要把自己的资源公开分享。对内要讲究专业度和风控，提高成功率，让每个参与的力量都能得到收益。

其实人与人之间的关系，就是平台型的合作模式，各司其职，各取所需。其中有负责搭建舞台的，有负责专业演出的，有负责宣传推广开源创收的，有负责演出资质与对外公关的，有负责引资并提供财务支撑的，有负责游戏规则制订与行动规范的。每个角色职能都需要相对专业的背景和能力，同时又不能以自我为中心，忽视他人的角色与价值，需要彼此尊重，互谅互让。

与人交往的取舍之道，核心在于先行舍弃，舍弃自己的利益，转而满足别人的需求。先把自己的利益诉求清空，让自己成为可以被任何善良的人在非恶的利益诉求下的工具，让自己能成为对满足别人的需求，为别人创造利益有用的工具，如此就会被更多的人接受，并乐于邀请进入他们的群体，分享他们身后的资源。当你把自己的资源跟足够庞大的人群分享，就会赢得相应的机会与收获。

要想把别人身后的资源整合成为自己的，并实现更为可观的收益，就需要以清空自己的切身利益欲望做起。凡事都是追求起心动念，追求过程与结果之间的取舍的事情。你的善念可以会为自己敞开一扇门，开拓一条路，假如起心动念并非善意，那么就成为彼此利用的阴谋，会给自己带来敌对的力量。

贾春宝

2020年8月10日星期一