(1)目视化管理形象直观，有利于提高工作效率。

Nlean新益为精益管理咨询公司概述：现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达.那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等都可以发出可视信号。其特点是形象直观，容易认读和识别.简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

(2)透明度高，发挥激励和协调作用，有利于提高自主管理、自我控制的能力。

实行目视化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处于等问一目了然，这就有利于人们歇契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作报，很容易使那些披离职守、串岗挤天的人处于众目睽睽之下，促使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，车间将对员工的考核数据记录在管理看板上，这样目视化管理就能起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。

(3)目视化管理有利于产生良好的生理和心理效应。

对于改善生产条件和环境.人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。比如，哪种形状的刻度表容易认读，数字和字母的线条粗细的比例多少才最好，白底黑字是否优于黑底白字等问题，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故必须予以认真考虑的生理和心理需要。

目视化管理十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改普同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点。这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。

(4)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样.一看就明白问题出在哪里。

(5)促进企业文化的建立和形成。

目视化管理通过对员工的合理化建议的展示、优秀事迹和先进的表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨、远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的重要组成部分。

(6)有利于实现自动化和准时生产。