新益为6S咨询公司概述：拉动式生产即首先由供应链最终端的需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。这是采用了一种超越常规的生产顺序—以最后组装线为起点，由后向前推进。

即在丰田公司的生产过程中，以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，则前一道工序只生产被领取数量的零部件。这种方式被称为拉动式生产。这就是实现准时化所依据的“拉动”原理。

根据有关资料显示，一般停滞时间要占整个生产时间的80%一90%，因此，要缩短生产过程时间主要应设法缩短停滞时间。可以通过对整个生产过程的价值流图分析,找出问题点加以改善，从而缩短生产过程时间。

造成停滞时间一般包括流程复杂、制造停滞和搬运停滞，因此停滞时间的缩短可以从简化流程、减少制造停滞、减少搬运停滞三个途径来解决。

通过以上分析可知，产生停滞的原因主要有流程复杂、生产批量大、以销定产差和物流水平低等四个方面。