摒弃品牌乱象，还品牌一个真身
在互联网扁平化的世界里，世界品牌是消费者可以听得懂的语言。所以，在许多的营销场景中，你都可以看到世界品牌存在的身影。耐克、阿迪达斯等运动品牌在中国市场风行多少年了？一个勾，一个阶梯的品牌认知符号LOGO，每年从我国带走的是白花花的真金白银。而在此之间的中国代表，却只有一个李宁可以与其进行抗衡。李宁，一个真英雄的运动品牌，几番沉浮，做得真不容易。而其他行业类别与此情形相似的也不少。
多年前，有一种声音认为：为什么全球的大品牌多发源于欧洲，是因为这些大品牌起源的时候正是“欧洲文艺复兴之后”，当时的资本主义刚刚统领全球，欧洲是全球文化的引领者，也是先进生产力的杰出代表，强势文化造就了强势品牌，从而引领全球。在笔者看来，也不竟然。就拿一个在中国市场风行多年的“红牛”功能饮料品牌来研判，就能得出结论。“红牛”品牌创立于泰国，是泰国不负众望的“饮料大王”，1995年12月进入中国市场，至今不败。从这个例子说明，强势文化并非品牌的绝对竞争力。
当然，强势文化确实能够给品牌提供助力，但并非唯一。放眼今天，中国文化已不再是弱势文化了，伴随着中国经济实力的提升和文化的强势输出，中国文化将会越来越强大。在这个过程中，进行品牌的打造，必然会诞生出一批批的新品牌，这将是市场最大的商业机会，而且，在这个商业机会中一定有品牌快速凸显成为中国文化崛起的象征。
那么，正在发展路途中的中国小微企业，还等什么呢？
曾几何时，品牌是个热门的话题，但是，先要销量，再说品牌；打造品牌，不是一下子就可以创造出来的；在当前消费者被整合的情况下，产品价格是首选，你不整合别人，别人就整合你。这些声音太多了、太杂了，导致市场出现了严重的“营销乱象”，哪怕是在互联网信息高速发展的今天，也难以幸免。
于是，我们犹豫，我们彷徨，我们徘徊。这时，世界其他国家的品牌，我们常称的“国际强势品牌”的主导者们却蹲下身来细心研究我们，并窃窃私语：又成功登陆了一个市场，又成功征服了一个国家。细数改革开放后，许多通过努力打造出来的中国民族品牌，有几个现在是我们的国产品牌？稍微有点影响力的不是被“国际品牌”收购，就是被他们“雪藏”了。我们还要“忍”多久？还能“忍”多久？
擦亮眼睛，时刻警醒，品牌，是西方国家进攻其他国家市场的锐利武器！
当我们众多的小微企业一提起这个“品牌”名词时，我所看到的是大多数的底气不足与兴奋中的茫然。也许，在他们看来，做成一个知名的品牌往往要很长久的时间，并要花掉不菲的费用，所以最后看看自己的企业还不知道能做到几年，于是就放弃了。而令这些徘徊在打造品牌边上的企业想不到的是，有些企业主却坚定信心做出了当今很有影响力的品牌。是什么原因造成了这种不同的结果？
我们来看早年海尔
如今，海尔已经不是多年前的“海尔”了，早就跨出了国门，成为世界上少有的品牌。另一个就是“格力”，如今在世界各地，你都可以看到格力空调的身影，一样成为世界上享有一定知名度的品牌。这时，我们要问自己，这个品牌如果在自己还非常“小”的时候，如果没有品牌的意识，并全力去打造自己的品牌，能够有今天在世界市场上的一席之地？不能！
所以，中国市场下的小微企业，别看现在你自己还“小”，只要用心打造好你自己的品牌，在自己擅长的业务领域里发展，将来有一天就有可能成为今天的“海尔”、“格力”。有什么不可以呢？既然打造品牌这么重要，那么，是谁在误导我们的小微企业，是谁在说品牌打造要许多年？是谁？根据笔者十余年来对品牌的深入研究，笔者认为，以下几种情况，导致了我们与品牌的打造失之交臂。
一、来自世界一流强势品牌的误导
在今天的市场上，进入我们眼球和成为我们购买首选的大量国际品牌在进入中国市场之初，他们需要一个品牌进入的空间，所以制造了这个“品牌打造的艰难论”，让我们诸多的企业产生望而却步的想法，从而放弃了进行品牌打造的机会，让他们轻而易举地就称霸中国市场。这正如《孙子兵法》中所言“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的精辟观点。这一点上，老外对中国文化中“兵法”的研究，显然并不比我们差呀！
二、早期引入品牌观念的“学者”、“专家”的误导
品牌观念的引入确实给中国的企业带来了市场竞争的春风。但是，作为以振兴中华民族品牌为己任的一些“学者”、“专家”，大多数没有发挥出推动中国品牌发展的能量，相反地，在某种程度上阻扰了中国企业打造品牌的发展。其言论常常为：打造品牌不能一蹴而就，打造品牌是一个长期的过程，它涉及品牌个性、品牌灵魂、品牌符号、品牌文化、自主品牌、品牌识别、品牌形象、品牌联想、品牌忠诚、品牌资产、品牌传播、品牌活化、品牌延伸、品牌结构、品牌评估、品牌知名度、品牌美誉度、品牌认知度、品牌偏好度等等，于是得出结论，打造品牌极其艰难。
那里来的这么多“品牌某某”，纯粹是将简单可以打造出的品牌做复杂了，让许多的企业找不到打造品牌的方向。
打造品牌并不是遥不可及的，笔者从近十年来对品牌打造的研究来看，从来就没有见到国际品牌在进行品牌建设的时候去考虑像我们的一些“学者”、“专家”想象的那么多。而是去拟定品牌规划的范畴后，接着去确定品牌的观点，就着手进行品牌的建设与管理了。
所以，我们的企业在进行品牌打造的时候，要正确地认识一些“学者”、“专家”是哪个方面的“学者”、“专家”，因为一些“学者”、“专家”并非品牌领域的专家，而是只会把品牌建设复杂化的“学者”、“专家”。
领域不同，将存在着巨大的区别！
在笔者看来，就连美国的世界营销泰斗菲利普·科特勒都算不上真正意义上的品牌专家，更不要谈中国的一些所谓的“学者”和“专家”了。记住，非品牌领域的“学者”和“专家”的言论可以理解，但不要信以为真。
三、一些企业对打造品牌望文生义的误导
中国汉字博大精深，企业在发展过程中寻找有效的策略来推动市场竞争时，考虑到进行打造品牌是向市场竞争迈进的有效策略。但是，由于不了解打造品牌的方法与策略，在加上一些连品牌打造为何物，只会照本宣科的一些所谓的“学者”、“专家”的误导，没有去进行市场的分析，只会将品牌的“品”由三个“口”组成，所以要通过口碑来宣传的方法，致使一些品牌在打造过程的初期就夭折，或者就是品牌推出后三五年消亡。
另外的就是我们的一些企业在自我意识上对市场的认识和品牌的认知不高，固执己见，放弃了做品牌的机会，将大好的市场拱手让人。
打造品牌有一定的方法和策略，更重要的是建设的策略。但在品牌的建设过程中并不象我们一些所谓的“学者”、“专家”说的那样一定要去考虑那么多的品牌打造元素，因为你还没有将品牌树立起来，就去考虑那么多，就会失去你的品牌成长的机会。
市场告诉我们，拥有经验只能让你勉强维持生存，只有知识才能让你长大。
品牌是个市场的概念，而不是一个平面设计的概念。在你拥有了一个漂亮的LOGO和包装时，还不是一个品牌，只是品牌元素中的一片树叶而已。尤其是一些“专家”提出的“品牌VI”、“品牌BI”、“名牌战略”，更是让人莫名其妙。为什么？这是因为这些“专家”将品牌的打造与“企业形象识别CIS”和企业发展战略等理论相提并论了。更有甚者，自己尚未进行品牌的建设，就大谈“品牌营销”，不能不让人担忧。
中国需要品牌，这是整个企业界的呼声，也是中国华夏子孙共同的愿望。关于品牌，在笔者看来，打造品牌是这么的一个过程：品牌规划、品牌建设、品牌管理，这三大过程是树立品牌的步骤。如果你在推动品牌发展的过程中感觉成不了国际品牌，为什么不去成为一个本土品牌，再就是小一点的区域品牌呢？在中国市场，一个大省就比一个法国、意大利、日本的国土面积与人口多得多，我们为什么不可以？
我们完全可以去打造一个区域品牌。但是，打造品牌一定要简单，在今天的中国市场，在笔者看来，进行一个品牌的建设一年就足够！
期望，未来的品牌打造少一些误导。渴望中国多出一些品牌！