新益为精益生产咨询公司概述：6S管理中的整顿不是陈列，而是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得，提高工作效率，减少现场的浪费，盘活公司流动资金。

　　下面新益为6S咨询专家介绍企业推进6S管理整顿的过程有以下几个难点。

　　A、主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。

　　B、检查中常见问题：

　　1.刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

　　2.物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；

　　3.为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；

　　4.货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。

　　以上的这些问题主要是我们推进6S管理的质量比较低，造成这些情况反复，且员工每天都需发大量的时间去整改，慢慢就会变得没有积极性，现场又回到之前没有推进6S管理的状态中。现场只有高质量的完成6S管理打造，6S管理才能长治久安。