文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

任何一个时代逆袭都不是容易的事情，但总有人能突围出来。经常会有人提问：“这样的差别到底在哪里？” 这个问题其实很大，但我给出的答案却非常简单，就两个字：专业。

什么是“专业”？狭义上，你可以理解是把一个事情做到极致，即把事情做专，是专业；广义上，不仅是要把一个领域的事深入下去，还要全面掌握大局，才能称得上专业。

培养自己的专业能力，只要重点关注一个方向就对了。那就是：先把事情做对，再把事情做好。

许多职场人士，在“把事情做对”这一项上就要被淘汰。一个简单的会议纪要写得乱七八糟。今天讨论了什么议题，得出了什么结论，下一步要做什么，简单的会议纪要三要素都没理清楚，上来就跟写论文一样，事无巨细，啰里吧嗦。

也许，你会觉得这些都是发生在职场新人的身上，但是事实是很多管理人员也会这样，因为太忙，所以交代的工作没有逻辑，又或者再还没有考虑好，就叫员工先行动起来。其实，小事做不对，大事必出错。

这里，把事情做对的前提，是理解。
理解背后的目的，理解正确的步骤，理解结果所带来的影响。而绝不是老板让你做什么就做什么，从来不问做的事情能起什么作用，发挥了什么价值，帮助到什么部门。

会议纪要可不是随便写几句交差的工作。往上走这属于项目管理的范畴，因为你要对项目进程的每个节点都了然于心，规划好时间和资源的分配；搜索资料也绝不仅仅是找信息做PPT那么简单。往后走这属于行业研究的范畴，你会从大量信息中找到没有被发现的盲点，或者没有被重视的市场，这些都可能成为决定一个公司未来发展的重大战略参考。

看似表面的工作，背后都有大文章，这就叫极致。当你把每个单项的事情都做对了，就会引起质变。这时你才能对一个项目、一个公司乃至一个行业有更深刻的认识，才能从最边缘开始逐渐向中心靠拢，最后通晓全盘。等当你过了这一关，来到“把事情做好”这一项，这又能够淘汰掉一大批职场老油条。

没错，我说的是那些到了一定年龄就开始混日子的人。他们抱着一副“差不多得了”的态度，遇事先想怎么推脱，接着再想怎么甩锅，永远不会去想自己如何把问题解决。这些人早已无心去打磨专业技能，也不想花时间学习新知识。

每天打开电脑就是淘宝，开会就是聊天，一份方案写得寥寥草草，一次总结做得漫不经心。“把事情做好”对他们而言，就是60分及格。这种人越多，对那些有上进心的人来说，反而是好事。正因为这些人不想去做，反而留出了大批机会让后来者居上。

把事情做好的前提，是愿意。
工作的心态非常重要。行业在发展，公司在前进。抱着“差不多”心态开始在公司养老的人，不愿意再去动脑筋，不愿意再去拼命学习，不愿意再去身体力行。

别开玩笑了，任何一个行业在当今的市场竞争下，做到60分怎么行？80分是起跑线，90分还能往前冲，120分才是新目标。你做不到，后面有的是人愿意去做。

专业不是刚刚及格，专业是不断更好。

有的人可能觉得专不专业又何妨？那么，我们就说说和自身利益相关的。如今都说人脉重要，但如何拓展人脉，却很少有人去讲。这里的答案，竟然也是“专业”。

专业是撬动人脉的杠杆。对于没有背景，没有权势，没有资源的普通人而言，拓展人脉最好的方法就是用你的专业能力。

当你在一个领域里不专业的时候，就算认识别人，也只是泛泛之交。因为除了朋友圈点赞，你并不能为对方带来任何有用的价值。反过来，当你具备了大多数人都不具备的专业能力时，就能让你畅通无阻。这才是职场社交的“硬通货”。

专业到位了，人脉自然会来。哪怕你现在只是一个Nobody，但“专业”有朝一日能够让你变成Somebody。

在大多数人都在泛泛而谈人脉有多重要的时候，只有少数人在埋头打磨自己的专业能力。然后在大多数人依然泛泛而谈的时候，这些少数人凭借专业能力吸引了一大波人脉过来。这就叫战略差别。

因为如果你没钱，没人脉，没资源，没背景，至少你还有一项东西，它叫时间。怎么去规划时间的使用，怎么把时间转化成经验，怎么再把经验转化成专业，这是值得一生去研究的课题。

文章观点来源：中外管理杂志