班组管理的好坏，可以直接反映出企业的精益生产管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。

 

对于制造型企业来说，如何通过班组管理做好在平凡的岗位上从大处着眼、小处着手，而要达到这个目的需要班组长下一番大功夫，当好排头兵，同时还要每一位班组成员充分发挥自己的主动性和积极性。

 

因此，制造型企业可以从在班组管理中制定出小目标入手，将班组建设从“小”入手，实现班组员工从动起来到活起来，充分调动全体员工的积极性，主动为公司、车间的各项工作贡献出自己的力量，助力各项工作的圆满完成。

 

 

制造型企业可以让班组根据公司的管理理念与规章制度，联系班组实际情况，制定符合的班组绩效管理制度，通过制度助推小规矩的实施。班组利用班前班后会讨论生产中出现的问题就是一种行之有效的“小规矩”。

 

班组长让按照管理制度，在每日做好班前班后会议活动。通过这种例会搜集班组成员意见和建议，并制定相应的改进措施统筹安排，成员群策群力执行落实，不断助推班组管理水平的提升。

 

班组中客观存在着许多“小事情”，如劳保防护用品的穿戴使用、班组员工的情绪波动、岗位人员的调整以及家庭的婚丧嫁娶等，这些“小事情”关系到班组成员的切身利益和思想状态甚至人身安全。

 

制造型企业的管理层可以根据企业管理制度的实际情况，通过制定班组管理制度做到如班组员工住院必须看望、员工住院婚丧嫁娶必须到场、班组员工有困难必须帮助等，把每一件“小事情”做好了，就能逐渐营造出“班组小家”的良好氛围。

 

由于班组中的很多员工技术能力参差不齐，因此制造型企业可以在班组建设过程中，通过岗位练兵搭建赛台和舞台，不断开展岗位技能培训和比拼进一步夯实理论和实操基础，练兵比赛的过程就是自我认知、自我修炼的过程。

 

让班组成员在班组管理活动中通过每一次的技能比拼对员工思想作风进行考验，对技术水平和意志品质进行集中检阅使每位员工在竞赛中学习，在学习中提升，用精益求精的技能助力班组各项工作推进。

 

能够让以前对于参与岗位练兵活动不感兴趣的班组成员，通过在与同事的一次操作后改变他们的想法。通过在比武中让班组成员了解对新设备的熟悉程度还是解决分析问题的让人耳目一新的方法，让班组成员在以后的工作中，要充分利用好这个平台，不断提升岗位技能更好的完成各项工作。”

 

班组的“积分公示”并非全都是违章违纪或不遵守劳动纪律的扣分，还有积极参加各项活动及提出小改小革等为车间做贡献的加分。通过班组“积分公示”将先进个人、优秀员工的优点旗帜鲜明的展示出来，不仅更有信服力还有积极的引导作用。

 

班组“积分公示”的意义就在于员工做的事看的见、摸得着、影响人、鼓舞人、教练人，每个人都无形中成为教练员，起到典范和学习作用，班组员工通过不断的对比学习取长补短，进一步促进了自身的不断成长。

 

班组“小奖惩”主要体现在精神方面。例如奖励措施班组长可以给予成员积分奖励，在月底或年底评优选先时作为评选依据，而处罚则是以批评为主，既要严厉指出问题所在又要把握好尺度尊重员工自尊心。

 

制造型企业通过充分利用新班组建设的荣誉机制和赛场机制，把职责与任务分工分解，予以具体量化，使之一目了然，可以使优秀者得到鼓舞后进者得到鞭策，在班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

 

 

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陈晓亮老师个人博客：http://blog.sina.com.cn/cxlyiz