转型共识
改革开放四十余年，经济长时间持续、蓬勃向上，不断地向上、再向上，向前、再向前。
二十余年的房地产开发大潮，拉着、推着几十个行业滚滚向前，您就是不想向前也是不行。
如今经济已经不再如烈火烹油，而是转向温和——三季度的GDP增速就恢复到了4.9%的常态，原有的行业已经容纳不了那许多的人才。
于是，谋求转型就成了必然。
从哪里起步
要做一间创业公司，做什么和如何做，总是必须解决的。
龙总要做一家机器人公司，讨论时就多次提到做事的逻辑：一定要考虑使用的场景，要考虑现下的竞争，要考虑使用方的痛点，然后再提出系统化的改进方案。
如此就是从客户维度走到了资源和技能，彻底摆脱了工程师思维——那些只是炫自己技能的情形，经常被称为工程师思维。
做事情不能以空对空，一定要判断：您是针对原料呢，还是针对中间的构件呢，还是针对最后的产品呢？
这三种使用场景，针对的对象差异巨大；要求的特点和能力也是完全不同。
更重要的是要求也是不同：有时效率第一，有时成本第一，有时品质第一，有时环保更关键。
还有更深刻的考量，对于协同有特异的需求：经常的，某一环节的技术水平很高、效果不错，但加总上、下游就不一定了。
创新就是要解决问题，比如时下要解决的环保、低碳，就是最重要的诉求。