2004年，巨大的诱惑和艰难的抉择同时摆在格力面前：要不要作价9亿元，卖身外资？

对方诚意十足，还向格力电器董事长董明珠抛出年薪8000万的橄榄枝。就在所有投资人都心动不已的时候，彪悍的董小姐站到了资方的对立面。“我们不卖给外国人，中国有很多好的品牌（被并购后）一去不复返。”

按照董明珠在公开场合的陈述，她几乎是凭借一己之力，搅黄了这笔交易。去除商业包装的成分，董小姐有一句话还是很合时宜的，“我们要打造自己的品牌，只有走自主创新之路，品牌才能不断发展。”

遗憾的是，不是所有国产品牌都有选择的余地。

国货改“姓”

8月31日，宝马中国16.33亿元收购“中华”汽车的议案获得通过，消息瞬间引发热议。不出意外的话，“中华”汽车品牌汽车生产相关部分资产及华晨汽车制造有限公司100%股权将尽归宝马中国所有。

“中华品牌不复存在了？”“中华汽车感觉还比不上中华牙膏，虽然都被玩完了。”听闻这一消息，网友纷纷在社交平台中表达惋惜和不解。

商业交易和暗战，本无关对错，只是网友在情感层面意难平。很长一段时间，外资在消费者可感知的日用品、食品领域，维持着统治地位，以及对民资品牌的持久压制。如果说韩国人一生绕不开的三件事是死亡、税收和三星，国内消费者生活绕不开的可能就是雀巢、联合利华、宝洁、玛氏、可口可乐等外资品牌织就的一张“网”。

生活中许多常见的品牌，单看名字会以为是接地气的国货，实则清一水入乡随俗的“洋品牌”。比如舒肤佳、海飞丝、佳洁士、吉列等都是美国品牌，带有“中华”二字的中华牙膏属于荷兰公司，维生素饮料脉动则是法国达能旗下产品……

1990年-2010二十年间，在快消领域，中国品牌被国外巨头吞食的案例比比皆是。彼时中国为了加速经济腾飞，积极引入外资，以带动中国企业以及本土品牌的发展。2004年以后，由于加入WTO的承诺和国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式在中国寻找“猎物”，且上来直接并购我国各行业的龙头企业。

这次浪潮，被称为“以市场换技术”的时代。在日化领域，以宝洁、联合利华为首的国际巨头对本土企业进行全方位压制：在高端品牌领域，欧莱雅、资生堂抢占更多市场份额；在中低端市场，欧莱雅收购“国货”小护士、羽西，美国强生收购大宝，一批大家耳熟能详的国产日化品牌渐渐衰落，生存空间不断被挤压。

这一轮冲击波也扩散到饮料领域。很多业内人士对1994年发生的“两乐水淹七军”事件仍心有余悸。当时以可口可乐和百事可乐为代表的国际饮料巨头，一举收购了包括北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水在内的中国七大汽水品牌。七大饮料厂本想借外资扩大经营，没想到却被资本吞噬“团灭”。

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