大多数要进行数字化转型的企业，基本上都已在一定领域的传统产业中进行了深耕，积累了很多资源，业务发展也具有了一定的规模，所以才会在数字化时代进行数字化转型。那么数字化转型并是为了数字化而数字化，首先得想明白为什么要做数字化转型。我们了解到很多企业负责人要进行数字化转型，是因为感觉数字化时代的到来，会颠覆我们一些产业，可能我们以前依靠的盈利模式、发展模式在未来行不通，所以隐隐约约觉得应该进行改变。

　　一、三人拼团新零售模式讲解：

　　1.零售价：399/一套产品

　　2.总代：6800/17套产品；链赢拼团新零售总代利润：

　　总代招直属总代①，返2000；总代招直属总代②，返2000；总代招直属总代③，返2000?3000

　　拿平级总代团队业绩奖：每单6元；拿整个团队零售业绩奖：每单12元；每直招3个总代为一轮，招满3个一共返9000，再重新开始进行下一轮！

　　3.合伙人：19800/49套产品；链赢拼团新零售合伙人利润

　　合伙人招直属合伙人，返10000；合伙人招直属总代，返3000；团队里每进一个总代，返1000

　　拿直属团队零售业绩奖：每单25元；拿平推合伙人团队总业绩奖：每单6元；拿直属总代团队奖：每单13元；拿旗下全部间推总代团队奖：每单7元

　　复购套餐：799/6盒；利润和399一样：每套赚160；打款一次，首回配货，后续一件代发

　　每单零售399自动进入3人拼，同时赚3人拼商收益。