企业管理者创新思维训练，目的培训管理者的创新思维的能力，理解和掌握思维模型，确立思维框架，洞察事物发展规律，发现存在的问题，组合创新措施，突破发展中的瓶颈，形成创新思维的认知框架。

　　建立认知新框架。从四个思维模型入手，终局思维、全局思维、多元思维和共享思维，来理解思维框架的训练过程。终局思维，能够预见未来；全局思维，可系统性解决问题，多元思维，通过头脑风暴法，发散求异；共享思维，通过复盘和总结，全面掌握。

　　终局思维，是指在面对很多选择时，要从终点出发考虑问题，来布局未来的科学决策。其方法步骤为，始于收集信息、剔除情绪，专注价值，终于预见风险，准备对策，布局未来。

　　全局思维，是指不限当前状态的直接原因，而是思考问题产生的背景与系统因素，从整个系统的角度去解决问题。要关注因素的关联性，关注价值实现的整体性，关注内外部因素的动态性。

　　多元性思维模型促进全局性理解，即全局性理解力=多样的思维方式乘以丰富的知识层次，其中，丰富的知识层次包括，经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角。以下介绍三种常用的思维模型。

　　1、应用要素法的思维模型。

　　生产中存在的问题，可以通过分析生产要素来解决，对人、机、料、法和环进行分析，战略分析，可以通过宏观基本要素来分析，对政治、经济、社会和技术进行分析。这些就是固定成型的思维要素。

　　2、应用核心能力分析模型

　　VRIO模型是企业核心能力的评估模型，从价值、稀缺性、替代性和组织应用四个方面分析，应用于提炼企业核心竞争力。

　　3、借鉴丰田问题解决法体系

　　丰田问题解决法体系，包括解决问题的基本意识和付诸行动两个方面。解决问题的基本意识有，客户至上、经常自问自答“为什么”，当事者意识，可视化、依据现场事实进行判断，彻底地思考和执行、速度时机、诚实正直、实现彻底的沟通和全员参加。解决问题的行动步骤为：明确问题、分析问题、确定目标、把握根本原因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程和巩固成果。