GE的法宝

“数一数二”是GE当年的法宝，强调在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。

实施“数一数二”使得GE多年里占据世界第一的宝座，这也可能是其走到分拆困局的原因之一。

只抓尖子

实施了“数一数二”，GE就成了尖子班，总体排名靠前有其必然性——如果一支球队里汇聚了C罗、梅西等一众高手，还是出不了成绩，那当家人就会倍受指责了。

“数一数二”的优点当然很多，可以列出一堆来，比如技术先进、人才辈出、经营出色等等——其实很多只是惯性使然。

这些优势足以让GE在经济稳定增长时期，执世界企业的牛耳了。

然而其缺点也是明确的，比如但凡被GE看上的数一数二的公司一定有了相当规模，并且多数上升空间有限，甚至已经是接近天花板了。

于是整个GE的增速肯定快不了，当然一旦出问题，其影响也是数一数二级的。

如何对待新生行业和企业

“数一数二”是成型的企业，是属于当打之年的选手，绝对可以独当一面，却是未来可知——变数已经不大了。

而经济快速变革时期里，那些不受待见的创新企业，发展空间巨大，但前景尚未明确。

这种企业通常还没做到数一数二呢，可能的高回报意味着高风险。

而公司要想快速发展，这些还没做到数一数二的企业却是非常关键。

成就GE世界领先的是数一数二原则，导致其掉下神坛的，数一数二也有突出的贡献。