GE的新消息

11月以来出现了若干大消息，关于GE的消息有点儿吓人：

“GE在11月9日宣布，计划将公司拆分为三家独立的上市企业，分别专注于航空、医疗和能源业务。

GE董事长兼首席执行官拉里·卡尔普(Lawrence Culp)称，在分拆为三家独立的上市公司后，航空、医疗和能源业务都将从量身定制的资本配置和灵活的战略中受益。“

曾经神一样的存在

GE留给世人的印象是深刻的，小列几个：

其一，托马斯·阿尔瓦·爱迪生是GE电气的创始人，是世界著名的发明家、物理学家、企业家。

其二，多角化经营的提倡者，甚至为了推进多角化经营，特意将通用电气的中文译名直接改成了GE。

其三，管理创新的践行者，比如当年的“数一数二“、打破公司内部的水平隔墙，股东权益最大化。

GE是世界上最大的航空公司——很多家航空公司是租赁他们的飞机，GE金融更是当年赢利大户，GE是世界是最早推行产融结合的企业。

最最重要的是，韦尔奇时代创造了世界上最长时间的高速增长，他是真正意义的管理大神。

多元化经营的破灭

GE经营过太多的不相关行业，基本条件就是在行业内数一数二，只要不在此范围内就放弃，于是GE的收购和出售是常态。

我的一位校友就是由于GE的收购和出售，形成了两进两出GE的故事。

GE的专业化条线分拆，至少向人们证明了，缺少专业协同的”大杂烩”公司治理不好搞；没有专业，只靠通则的管理未必能长久——当年的伊梅尔特就是一直以通则管理自豪，数学系应用数学专业的他仍然把公司治理得井井有条，非常可能当时雷已经埋下不少了。

对于多元化经营，GE曾经是最好的堵嘴工具——多元化未必不可行，更多的是咱们的能力和应对方略有问题。

如今GE分拆了，从多元化走向了专业化——自此顶尖企业行列中，没有了多元经营成功的案例。

就是GE这样的企业就没能成为真正意义的长青树，看来没有永远的企业自有其道理。