如何成为合格的医院管理者?


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

 

 

医院管理工作复杂精细,

科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,

加上医院管理工作责任重大,

事关病人生命安危,

社会关注度高;

患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,

这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,

使医院管理者面临着更多、更广、更深的矛盾冲突。

现代医疗市场发展可以说是瞬息万变,

医院管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时,

应在科学分析的基础上,

审慎权衡要改变以往按步就班,

缺乏计划性和灵活性的做法。

对医院管理者来说,
思维上的变革极为重要。
我们正处于一个巨大的转型期,
时代处于不确定性,
整个社会思考变革之道,
而变革中最难去掉的,
就是自身固有的思想与传统的思维方式。

管理工作如何做?

有效的管理要具备以下原则——
底层有饥饿感,
中层有危机感,
高层有使命感。
基层要有责任心,
中层要有进取心,
高层要有事业心。
各层次的管理各有侧重,
饥饿感是淘汰出来的,
危机感是竞争出来,
使命感是领导践行出来的。
责任心是检查出来的,
进取心是激励出来的,
事业心是财富共享出来的。

接触过不少领导和高层

经营理念僵化,

知识结构老化,

对新的管理知识体系,

缺乏有效和持续的跟踪……

正如德鲁克所言,

未来不可怕,

可怕的是变化的未来,

我们仍然沿用旧的逻辑~
著名品牌营销专家于斐老师在清华大学授课时指出,
《周易》的“三易”原则中,
换言之,即规律性、变化性和概括性。
营销4.0时代的挑战,
是将4S(认同感Sense、服务Service、社群Social network、速度Speed)创意化、整合化,
是互联网与故事性、人文性整合的新时代,
就是要将技术和人文精神,
更紧密的结合起来,
把服务质量评价、服务流程优化、服务信息管理、服务场所环境、服务人员礼仪……
融为整合一起,
更加关注消费者的精神需求和价值体验。

如今医院压力日益增大:

一方面医疗市场竞争日趋激烈,

另一方面大多数中层干部都是技术骨干,

没有接受过系统的经营管理专业学习,

缺乏必要的管理知识、技能和经验。

医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略,

直面困难与瓶颈;

也需要提升内部人员能力,

调整医院运营机制,

加强内涵建设。

今天——
不确定性和协作、创新一起,
已经成为经营管理中的关键词。
并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,
重新设计整个格局,
从头改变、革新我们旧的思维体系……

当前,医院文化理念塑造应当从以下几个方面努力:

即以人本管理为中心,

以诚信经营为基石,

以学习创新为动力,

以竞争激励为平台,

以优质服务为根本,

以制度建设为保障,

以低耗高效为目标

医疗行业的竞争——
是全价值链的竞争,
是患者认知的竞争。
全面数字化的进程,
正重塑着互联网生态,
品牌运营需要更加清楚地,
向消费者传达品牌愿景及理念,
医院要提升格局和效率,
追求价值医疗和独特的市场定位,
满足不同层次客户的个性化需求,
将运营模式由单纯的产品运营环节,
向更高附加值的全价值链服务模式转变。
医院的发展要追求“内圣外王”
何谓内?
即做好品牌顶层设计、形象定位、语言特征、价值传递、品牌调研与消费者体验优化,
这个是对品牌本身的设计;
此外还应当考虑到,
品牌愿景规划、品牌战略模式、利益相关者决策参与等;
何谓外?
即品牌营销、危机管理等是否一致,
如人文方面、内容策略、营销思维、公关方面、危机风险、推广方面,
线下传播与网络传播是否整合推广?

 

 

有道是,知识靠学习,

智慧靠顿悟。
管理者如何转身为领导者,
是知识如何转化为智慧的过程。

领导者定方向,
管理者精于执行;
领导者做正确的事,
管理者把事做正确;
领导者引领变革与创新,
管理者管理现状;
领导者领导的是人,
管理者管理的是流程和事;
领导者启发和教练人,
管理者计划如何工作;
领导者为组织成长创造条件,
管理者将条件实施。

 

 

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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