君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。随着我们工作经验的增加和社会自我认知的成长，我们会感觉过往看待事物的主观思维太狭隘了。比如说，因为，一个人不管做什么工作，理想中的表达方式应该是表达的某个观点（思想）具有层层递进的关系，听者能随着你的表达而逐渐深入了解。但事实上，你自己经常遇到的问题就是当你在表达的时候，往往会存在一种卡壳状态，或是表达的观点或用词总在进行无意义的重复。

为什么如此？原因就在于思考和表达是一种发散的状态，并无很严谨的逻辑条理性，而“复盘”是一种将发散的思想进行归纳梳理的过程，这是一个很严谨的逻辑过程。

复盘，这个词最早是来源于围棋的，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。按照棋谱排演，也作复盘，称“打谱”或“研阅棋谱”。通俗来说，复盘是对过去的某一段时间或者一件事在头脑中重新回顾一遍，包括出发点、过程、结果。通过回顾，发现整个过程中好的、不好的、可以做的更好的地方进而进行梳理，最后发现其中的规律以及更好的解决办法，以便下次引用的过程。可以说，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的“套路”。当“套路”熟捻于心，就能达到全新的境界了。

对于“复盘”，柳传志就曾说过：“在这些年管理工作和自我成长中，‘复盘’是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。”

那么，我们为什么要“复盘”？因为，复盘是发现过程的优点、不足、规律、可以怎么做才能达到更好的效果，或许这么做可以做的更好。让一切在自己的脑海中都能够透明化、可视化，达到对自己的认知更清晰明了。说到底它就是一个回顾、反思、探究、提升的过程，它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。

复盘的进行方式一般来说有下列几种：

自我复盘：对自己的学习，工作等等的复盘。该复盘需注意自我欺骗，不能无情的评判自己。

团队复盘：这种方式更加复杂。需要设定引导人、设问人、叙述人。这个方式需注意流于形式，顾忌太多怕秋后算账，怕得罪人，强调客观原因。这个种复盘，团队领导者要仔细学习复盘的方法，并对复盘的过程进行复盘，提高复盘的效果。

复盘他人：主要是对竞争对手或者学习的榜样进行复盘。最有效的方法是“关键点法”—通过对一件事情进行关键点识别和分类，然后收集对手在关键点处的信息，重构行为背后的逻辑，从而实现复盘。这个过程需注意不要对他人的细节进行否定。

因此，将“复盘”全面纳入你的思考和行为模式当中，全面改造知识体系。在深入剖析自身问题后，总体来说可以通过回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律、形成文档这个六个步骤来复盘：

　　第一步：回顾目标

　　首先你会弄明白你复盘对象的初始目标是什么，因为不管对象是谁，它的发生一定是有原因的，而发生的原因就是自己的初衷。

　　第二步：叙述过程

　　对过程的叙述有助于你复现过程，使自己、团队能够更加清晰的看见过程发展的细节，尽可能的将事情的全过程实现复原的程度。

　　第三步：评估结果

　　将结果与目标进行对比，找到理论与实际的差异，分析造成这种差异的原因。通过对比来发现问题点。

　　第四步：分析原因

这一步和第三步相辅相成，通过第三步已经总结出了结果与目标不一致的地方、问题的关键点。第四步，还要对目标进行深究，毕竟假如目标不合理，也是造成结果不如意的原因之一。

　　第五步：推演规律

　　这是对分析过程的梳理和总结，其中包括：是否能够经受逻辑的检验？是否可以用来指导以后的工作学习的开展？下次遇到什么类型的事情可以采用这种规律进行解决？用该方法解决问题时对中间会出现的问题是否有预知？等等。

　　第六步：复盘归档

对最终梳理出来的内容记录，做到有迹可循，有据可依。

总之，复盘是你重新检视过去经历的一种方式，以客观第三方的角度审视你的态度以及处理问题的方式。复盘时，你必须开放心态，坦诚表达，实事求是，集思广益，才能寻找出自己得当与不当之处，学习好的经验，并改良自己错误的处事方式，不断地向过去的自己学习，也以过去的自己为鉴。

如果说复盘是国际象棋赢下对垒不可或缺的钥匙，那么复盘就是人生一把开启幸福密码的指针。定期复盘，总结错误，持续成长。工作中你只要不断记住所犯的错误，深刻反省，总结出经验教训，你的未来才会更加充满阳光。