6s管理班组晨会内容及特点

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有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
 
事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；
 
增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
 
增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
 
能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
 
二、6S管理晨会的准备
 
1、规定晨会时间、员工列队开会
 
2、充分准备、条理清晰
 
晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；
 
总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；
 
分析整理，确定讲解的重点。
 
3、振奋而简短的开场白
 
三、6S管理晨会的内容
 
1、严格考勤
 
在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
 
2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）
 
包括生产安排、质量目标、政令传达等。
 
传达的要点：
 
明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）
 
明确班组质量目标，简述明确；
 
突出重点，发挥其时效性
 
确认对方是否正确接收信息；
 
3、工作教导（占晨会时间约为50%）。 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
 
4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
 

5、做好晨会记录。