在医院管理实践中，
科室主任工作优劣，
直接影响整个医院的管理绩效。
如何顺应时代的发展，
当好称职的科室主任，
发挥好系统的作用，
提高管理效能，
这是一个普遍性的问题！

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。
这是克劳塞维茨《战争论》中，
一句著名的话，
也是任正非极为推崇的一句话。

医院科室领导力有两个主要组成部分：

一是创造愿景和目标；

二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

医院科室领导力管理的四个境界：

境界一：员工因为你的职位而服从你；
境界二：员工因为你的能力而服从你；
境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；
境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。 

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，重庆市品牌学会顾问，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966