5S管理红牌作战作用

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红牌作战是使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时**非必需品。
 
红牌作战的形式：
 
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部门区分(责任区)①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科
 
问题现象描述
 
理由
 
发行人
 
改善期限
 
改善担当
 
改善内容
 
结果
 
效果确认1.可(关闭)2.不可(采取对策)
 
红牌作战的注意事项
 
1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱
 
挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
 
2.挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
 
已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
 
3.挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
 
挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
 
实施红牌作战的几个步骤
 
①红牌方案的**;
 
②挂红牌的对象;
 
③判定的标准;
 
④红牌的发行;
 
⑤挂红牌;
 
⑥挂牌的对策与评价。
 
1.红牌方案的**
 
成员：每个部门的领导。
 
时间：一至两个月。
 
重点：教育现场人员不可以将无用的东**起来，以制造假象。
 
2.挂红牌的对象
 
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
 
设备工具：夹具、模具、桌椅。
 
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
 
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
 
【忠告】
 
挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。5S培训是对员工认识和能力的培养。