咨询公司准备：
A:成立本期管理咨询项目组的成员，要求项目组成员具有本行业相关的专业知识、技能
B:诊断会议沟通：
就是由项目经理组织成员进行项目前的诊断安全
C:诊断资料准备：
包括诊断问卷设计、诊断访谈表、诊断资料收集清单等
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客户准备：
客户成立本公司的项目组成员，以对接咨询师工作及公司内部的推动实施
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召开项目启动会：
就是由管理咨询团队到客户企业，共同召开项目启动会，向与会成员介绍本期项目开展的意义、内容等情况，以便让大家形成共识。
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二、诊断实施
诊断实施：
本环节就是由咨询师对客户企业存在的问题进行诊断实施，具体可以通过“问卷、访谈、观察、资料分析”等方法
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问题分析：
就是由咨询师对收集到的资料进行整理、分析
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三、诊断报告
就是在诊断后形成管理咨询诊断报告，具体内容包括：
（1）背景介绍
（2）诊断过程：对诊断阶段所做工作说明
（3）诊断结论：就是介绍通过诊断得出的主要结论
（4）问题分析：对每个需要说明的专项问题加以论证
（5）改善措施：就是要提出针对性问题的框架性解决思路
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