管理咨询简介：
借助咨询师傅的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益
企业管理咨询的分类 获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com
1 综合咨询
就是从企业经营管理的整体出发，对各个因素和环节进行全面分析研究、提供系统建议和对策的管理咨询
2 专项咨询
就是对企业中某一突出问题和矛盾，有针对性的进行专门分析研究，并提出改善对策的管理咨询。
又可以具体分为：战略规划咨询、生产咨询、营销咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询等
3 内部自我诊断
就是由企业内部人员直接进行的诊断
其优点是有利于保密；缺点是可能不够客观、准确
4 外部专家咨询
就是企业聘请外部的专家、顾问对本企业进行的管理咨询
其优点是咨询客观、真实、准确，并可将专家的知识、经验、技能移植到本企业；缺点则是需要付出较高的费用，且需要做好协调配合工作。
其他分类：
此外，还可以安全企业经营范围和特点，将其分为工业企业、商业企业、餐饮企业等的管理咨询；根据时间，可以分为定期咨询和不定期咨询、初次管理咨询和再次管理咨询等；
企业管理咨询的分类