我和男友徐林感情特别好，恋爱三年多了，是朋友圈里的模范情侣，他对我呵护备至，对我家人也特别好。计划年底就结婚。

徐林是做健身教练出身的，创业开一家小型健身房，前台保洁会籍教练共十几个，一直以来都经营得一般。我给他当财务，每个月看账目，预付费都是负债的，每月的营收，有时候刚够开支，有时候持平，也有时候差七八万才够。

每次营业不够开支的时候，他都是找我想办法，我找朋友借钱帮他度过难关。去年，有个老总不知道为什么，居然投资了他300万，他们开始扩大规模，重新换大场地，招员工，加购器械，装修，加上其他的营销成本，很快钱花完了，但是预售效果不理想，每月业绩不够开支。

大半年过去了，投资人看效益不佳，逼着徐林还300万。

徐林东拼西凑大概还了200万，还欠100万。在资金链严重短缺的情况下，生意更差了，他也借不到一分钱，公司房租和人员工资都没钱付。

这几年我一直和他一起扛着，我来补贴日常开销等等，在他有难处的时候也帮他借款将近八十万，现在徐林求我再次帮忙，要我抵押房产，我名下有一套房产180万。

看到他哭泣的样子，我很不忍心，就答应了他。但是第二天去办理房产抵押贷款后，我有点后悔了。

我对他的经营能力产生了怀疑，担心以后他还不上，那我辛苦奋斗多年的房子就没了，我为了他真的一无所有了，只是我已经贷款手续已经办好，我只能硬着头皮祈祷一切快点好起来。

结果遇上疫情，生意惨淡，徐林哭着跟我说撑不下去了，问我能不能继续借钱，否则，房子就要被收回了。我伤心的同时也开始直面徐林经营能力的问题，我坦诚跟他讲，如果他不能从根本上解决经营问题，我们借再多的钱也只是在填补一个无底洞。

我们只能想办法，找出路，外出培训，我们没有钱，只能网上搜了很多营销方案，也问了很多行业大牛，看了朋友圈的各类广告，徐林的几个行业朋友都推荐了捷径系统捷径模式，捷径系统有30多个行业解决方案管理软件，有30多个商业模式，70多个营销工具。全方位解决营销现状。

我们使用了开心红包模式，又叫补贴购模式，设定补贴比列如50%，客户只要消费，系统按照购买顺序，自动从后续的营业款拿出设定的比例如30%补贴给前面排队的人。不需要客户转介绍，从而引发转介绍。可以设置补贴100%免单模式。

我们按照捷径提供的落地方案，从老会员下手，3天实现了200多个会员入会，其中40%是老会员，60%是老会员转介绍的新会员，私教的转化率为20%。这直接解决了所有的资金问题。 现在店内销售几乎都是老会员在自发传播，平均一个老会员能为我们带来2-5多个新会员，徐林也从营销这块彻底解脱出来，专心做私教和管理工作。

他跟我说，很快就能再给我买一套房，是我们的婚房，我抱着他哭了。

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