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 创新并不是“换汤不换药”改个新的名字就是创新。创新是与过去的产品有差异与区别的，才是创新。企业在进行品种开发时，要淘汰或者改进老产品的品种；要增加新功能、新品种、新式样；或者是发展品种的新系列。联通与微信的合作，开发出了新的品种。开发新的产品，企业并不能单单想办法去宰顾客，而是要为顾客提供让他们满意的产品与服务。联通在做产品决策时，要考虑几个问题。第一要分析产品的功能可以满足哪些消费者的需求。有需求才有市场。无需求无市场。需求跟市场还有消费者是紧密相连的。第二要判断产品的竞争优势。目标市场区域没有同类产品，这是无竞争状态。无竞争状态，企业可以做独家生意。但是如果有同类产品的话，那么企业要分析自己的产品在功能上是否先进与优越。性能上是否更安全可靠。外观设计上是否美观。产品品牌形象在顾客心目中的地位是否高大。产品制造成本是否更低廉。第三分析产品制造的可行性。关键在于，能否保质保量地造出合格产品。第四分析市场前景。社交平台与应用平台的软件的市场前景如何、消费者愿不愿意购买其产品、产品的市场寿命与市场容量怎么样、社会发展趋势、替代产品的发展速度，这些内容都是决策方需要思考与分析的。第五要进产品的成本与收益分析。要分析投资、职工工资、管理费用、财务费用、销售费用、各项税收、产品的预期销售数量、销售价格、销售利润、投资回收期、投资收益期等。第六要重视产品的社会效益与生态效益的分析。企业的社会责任感与使命感，社会公德、环境保护、提高大众生活质量，这些都是产品的社会效益与生态效益所要关注的内容。联通与微信合作开发出新产品，一定要注意上述的分析事项。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。