一度很是红火的言几又书店最近遇到了挑战——又是闭店，又是退款的，引来不少实体商业人士唏嘘。
编一个好故事，融到了资金，某种意义上讲，言几又第一步已经取得了成功。
问题在于要想活下来，就得慢慢来，就得精打细算，如此做确实是稳当了，但这是资本方难以接受的；但响应资本的要求疯狂扩张，就会死于市场。
象书店这种业态，多数的结局是：不死于资本，就得死于市场。
业态有容量
像书店这种业态，在全国、在世界上都有一些叫好的，也偶有叫座的，但总体经营状况不佳是真实的。
您只需要问一下同事：您的上一本纸质书是何时买的、在哪里买的，上一本纸质书是何时读的，您就会对书店的经营困难有所判断和理解了。
就我本人的经历，在2021年给公众号留言补选中，人家先后送了三本高颜值、高品质的纸质书，至今还没读完呢。
至于有人讲：书店可以“以书为主、兼做别样”，那就更值得探讨了——干什么不吆喝什么，确实真有成功的，但数量不多、更不典型、概率不高。
主业做得七零八落的，副业挣了大钱，听着动人、事实未必顺畅——果然如此，您为什么不直接切入那个副业呢？
大胆与小心
同学创业想做咖啡相关业态，我一听就倒吸口凉气。
只是看到同学创业的心如同火炭一般，提醒一下也就作罢——顺情说好话，耿直讨人嫌。
与做书店类似，这种上品位、有档次的业态，不仅选址关键，更不能着急——您想快速扩张，只能是萝卜快了不洗泥，就这样还未必赶趟呢。
还是得大胆假设，加上小心求证——在经济景气度不高的时候，失败的冲击会更大。