定位准确是必须的前提

定位做得好，事情就有了成功的基础。

定位就相当于项目的战略，是项目的方向，只有方向正确了，才有机会获得成功——虽然地球是圆的，但南辕北辙就是不灵、效率太低。

定位是项目的基本功，是成功的必要条件，是项目必须要经历的阶段。

有些项目定位工作未做，未来都是要补齐的，除了那些偶然与市场迎面撞在一起的项目之外，补这时候都是必须的。

定位再好，也得执行加持！

战略制定之后，干部和执行就是成功的关键了。

其一就要为定位设计、优化合理的实现路径，从而低成本、高品质达成定位。

其二执行要坚定，不能总是瞻前顾后，有时会丧失时机，有时就会在犹豫中倒下。

其三要有强烈的自我修正意识。环境在不断变化中，能够一张蓝图绘到底的情况肯定会有，但占比会非常低。

要实现项目的成功，坚持之外，还要根据数据和执行情况，实事求是地修正定位。

定位和执行要相辅相成

定位和执行是一体的两面，完美的情况下是两者兼具，正确定位和完美执行，结局就是成功了；而二者缺少一项时，就有失败的可能，正所谓不幸的项目各有不同；而两者都有差池的项目，除了极少错进错出偶然成功外，绝大多数是要失败的。

定位和执行是一体的两面，不能过分强调，而是要互相补台、互相加持，成功的机率就更高了。