能执行才是好定位


 

定位准确是必须的前提

定位做得好,事情就有了成功的基础。

定位就相当于项目的战略,是项目的方向,只有方向正确了,才有机会获得成功——虽然地球是圆的,但南辕北辙就是不灵、效率太低。

定位是项目的基本功,是成功的必要条件,是项目必须要经历的阶段。

有些项目定位工作未做,未来都是要补齐的,除了那些偶然与市场迎面撞在一起的项目之外,补这时候都是必须的。

定位再好,也得执行加持!

战略制定之后,干部和执行就是成功的关键了。

其一就要为定位设计、优化合理的实现路径,从而低成本、高品质达成定位。

其二执行要坚定,不能总是瞻前顾后,有时会丧失时机,有时就会在犹豫中倒下。

其三要有强烈的自我修正意识。环境在不断变化中,能够一张蓝图绘到底的情况肯定会有,但占比会非常低。

要实现项目的成功,坚持之外,还要根据数据和执行情况,实事求是地修正定位。

定位和执行要相辅相成

定位和执行是一体的两面,完美的情况下是两者兼具,正确定位和完美执行,结局就是成功了;而二者缺少一项时,就有失败的可能,正所谓不幸的项目各有不同;而两者都有差池的项目,除了极少错进错出偶然成功外,绝大多数是要失败的。

定位和执行是一体的两面,不能过分强调,而是要互相补台、互相加持,成功的机率就更高了。