1、编制店长手册与日记 结合公司实际情况按照思维导图框架完成1/2/3级目录，搭建框架编制店长手册，通过工具表单（销售分解表、活动管理表、计划表、日/周/月报等表单）完成店长日记。

2、三大明确 店长标准化复制：应该干什么、怎么干、干到什么标准。（有标准才有执行力，建立标准、再训练，最终检核与考核）

3、三头六臂逻辑 辅佐上司成功，辅导下属成长，搞好同僚关系，达成公司利润。（不单单适用于店长，也适用于各层级的管理者）

4、271 271法则：聚焦会议主题、分享、公开鼓励与私下批评可以更好的培养团队（刘童鞋分享） 进步六字真言+输出=教是最好的学。（能够将内容输出并传递给他人才是最好的学。分享即所学，PS：何童鞋金句）

 

 

 

 

李一环店长工作任务五步法编写

1、第一步：明确列举出店长的岗位职责

2、第二步：分解店长工作目标任务流程

3、第三步：分析店长工作关键任务动作

4、第四步：确定店长工作职责内容完整

5、第五步：店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果