从1993年的“无冕之王”科技媒体人，到财讯传媒集团副总裁，再到溪山天使汇投资人、重庆盈科股权投资合伙人，汪云志的人生是从“成就自己”到“帮助别人成功”不断攀登人生第二座山的历程。

 

《火花谈》：您个人职业经历非常精彩，从媒体人，到知名投资机构合伙人，不断挑战自己的人生定位、职业经历的动力是什么？

 

汪云志：从1993年到2016年，我做了23年科技媒体。某种意义上，是我们培养了互联网和移动互联网人才。然后，这些人把纸媒扔掉了，行业生命周期太短。我离开财讯传媒集团时担任副总裁，集团旗下有23家媒体，包括《财经》、《财经杂志》、《证券周刊》、《汽车画报》，在全国非常有影响力。

媒体人被称为“无冕之王”，有提问的权利，我以前以为看的比别人干的还准，事实上是错觉。我们只是旁观者、记录者，必须要承认自己的不足。所以，不做媒体应该去做什么？这个问题我一直在思考。

后来跟投资圈朋友聊到传媒人转型做投资比较适合。过去我们自己下场，自己成就自己，投资人则是帮助创业者成功，找到生命的意义，是人生第二座山。

这个时代需要鲜活的思想，00后是移动互联网原住民，而我们是移民，要承认自己的无知和不足。但也要看到自己对创业者的价值——人生阅历、经验资源和认知。溪山读书会的口号是“知不知，求不同”，苹果也有一句话“Think Different”，我非常赞同。我们可以多方面利用自身长处，规避短处，帮助创业者成功。做投资人，你会发现世界有多种可能。

 

 

投资理念和价值观

——锚定三个投资逻辑，帮助创业者成功

《火花谈》：您的投资方向和理念，如何选择投资赛道和项目？

汪云志：投资企业我们从三个方面来选择和判断，这也是我们的投资理念。

 

第一，可以开创全新的应用场景。元宇宙、新材料、新能源、ChatGPT这些黑科技不懂怎么办？我们在想能否找到一个快速规模化的全新应用场景。成功案例比如踏歌智行，做矿山无人运输的企业，我们没有能力判断它的底层技术水平，但我们可以从应用端找到适合无人驾驶、最早可以规模化的投资机会。事实证明，踏歌智行在露天矿区无人驾驶领域是国家级小巨人，开辟了安全员全部下车、7x24小时不间断运行的全新应用场景。鹰瞳Airdoc也是溪山投资的成功案例，开辟了和传统医疗诊断治疗完全不同的应用场景。但是，开辟了全新应用场景的企业，即便IPO上市了，依然会面临挑战。

（踏歌智行专注于露天矿无人驾驶）

 

第二，可以跨界降维打击的机会。我们投资了致味科技，它是做茶饮生产和运营自动化的企业。对茶饮行业来说，过去调茶有各种各样的储料罐，最核心的岗位调茶师需要记住至少30种配方，培训六个月才能成为合格调茶师。而有了致味自动生产和管理工具之后，只需要培训两小时。六个月对两小时，是一种降维打击，让茶饮连锁行业实现了生产自动化，摆脱了对调茶师的依赖。

 

第三，可以重构原有行业的应用。比如权大师将SaaS+AI+知识产权的商标注册流程全部自助化，过去需要委托商标代理机构，而有了权大师平台整个注册流程从申请到批文都无需人工介入。权大师帮助行业大幅提高效率，同时构建了丰富灵活的知识产权平台和工具，一键实现商标风险预警。

 

锚定这三个方向，放大我们在传统世界的判断能力，这是我们一直遵循的投资理念。

《火花谈》：您认为投资人、投资机构对产业发展的作用和价值是什么？

汪云志：投资第一看人，往往见一面对人的了解是不深入的，所以溪山天使汇就诞生了溪有物种成长营，创业导师会和创始人深度沟通交流，增强彼此理解认知。

第二看趋势的变化。趋势一直都存在，我们需要把握是趋势的变化。比如在茶饮自动化领域，趋势的变化我们认为是生产自动化，管理自动化对茶饮师的替代，让茶饮师去干更擅长的事情，降低对人力的需求，提高效率，缩短顾客等待时间。比如在矿山领域，司机流失率特别高，无人矿山对司机的依赖这种变化是应该看到的。

我们的目标是帮助创业者成功，帮助创业项目成功。他们改变了世界，我们也实现了价值，正所谓“君子己欲立而立人，己欲达而达人”。

 

 

创业者的挑战

——拥抱不确定性，选择正向创业环境

《火花谈》：当前市场环境下，创业者面临着更复杂的不确定性和巨大挑战，您觉得创业者应该如何应对？如何选择创业环境？

汪云志：第一，是面对不确定性的态度。亚马逊创始人贝索斯说“别人关注不确定的变化，而我关注不变。”这个不变指的是人性。其实千万年来人的生活方式、言语、表现都发生了很大的变化，但人性本身变化并不大。

从另一个角度，不确定性是挑战更是机会。一个非常确定的世界对于新来者，对于挑战者是不利的，而一个充满变数，充满不确定的世界，对于创业者是好的机遇，关键能否有效把握。

投资中同样有这样的问题，如果对一个项目未来看的很清楚，而且确定性很大，通常潜在价值不高，不会出现几十倍、上百倍的变化。

 

（AI黑科技带来的不确定性是挑战也是机会）

 

第二，创业环境很重要，创业者选择在哪创业，对创业成功影响很大。比如北京禄米仓新视听产业园，仅将新视听赛道的创业者吸引过来是不够的，需要产业分析引擎工具综合分析新视听产业链上下游，吸引新视听产业的聚集。

我经常讲圆明园黑天鹅的故事，这是正向外部性激励的典型案例。一件事和一个事物的外部性，有的是正向的，有的是负向的。比如随地扔烟头，这个行为影响环境，让他人不舒服，会影响水质，废电池也会污染土壤，这就是负性。

而圆明园黑天鹅是典型的正向外部性激励案例。没人请黑天鹅来，是谁发现的呢？先是游客发现，然后更多人说黑天鹅来了，恰巧黑天鹅在圆明园栖息，黑天鹅就成为圆明园一个意外吸引人的景观，很多人驻足观赏。圆明园也特别欣赏黑天鹅的存在，打造了雕塑，好多人就观赏雕塑，这证明大家的关注是正向的。

比如北京禄米仓新视听产业园，一定要打造以创意为主导的环境，而创意者特别希望偶遇一些短暂的场景。这种偶遇对创意的激发特别有帮助。所以产业园区应该构造一个人性化的业务态，创造更多偶遇的机会，将环境效能阐述出来。对于创业者，选择在哪创业就像黑天鹅为什么选择圆明园。圆明园有水、芦苇、食物以及安全环境，它就停留下来了。

 

 

面对AI和不确定性

——勇敢、持续学习，保持生存竞争力

 

《火花谈》：您一直关注新生产力和生产关系，如何看待当前火热的人工智能和人之间的关系，以及人类在AI面前的生存竞争能力？

汪云志：我是个乐观主义者，对于先进生产力和人的关系，我认为人工智能对人的工作岗位不是取代关系，要思考如何结合提高效率。

比如ChatGPT，确实会替代一些简单重复性的工作。但还有AI不能做的，AI对人是解放不是替代。产业和技术发展一直是这样，技术是改变世界的第一生产力，从互联网web1.0到2.0，我们更多强调的是商业模式的创新，创造了中国特色模式，比如淘宝、支付宝移动支付都是世界领先的，它的便利性、渗透率远高于欧美。

但是，单纯模式创新的想象空间是受限的，必须要跟黑科技结合。比如，ChatGPT大模型，可以让很多应用场景发生巨大变化。设想ChatGPT和VR结合，它可以自己训练优化模型，相信不到半年一定会出现新的元宇宙实践场景。这些新的生产力，新的内容生产模式，新的互动模式，将产生巨大的机会。

 

（ChatGPT模型和黑科技结合将产生巨大机会）

 

比如，在保险领域，人们可以用ChatGPT模型加上专家训练，三个月可以比80%的保险代理人更专业。而且它没有立场。哪些保险条款对人不利，对投保人不利的潜在因素是什么？保单潜在风险是什么？这些问题它会如实相告，是一个负责任的保险代理人。ChatGPT和保险行业结合，对传统保险代理人冲击较大，而对购买保险的人则帮助识别保单中有利和不利因素。这个模型非常伟大，对行业影响很大。

底层技术的“黑”能力太强大了，往往这样的东西，我们没有捕捉能力。我们必须承认无知和无能。所以，我们用“能否开辟全新的应用场景”，“能否实现降维打击”，“能否重构原有行业应用”来找到被投企业。

《火花谈》：当今时代，创业者应该如何去面对挑战和不确定性？

汪云志：第一乐观，永远要相信世界一定会变好，只要你足够努力。第二要勇敢，要敢于去面对世界的挑战。第三持续学习，适应变化的世界的，保持应对不确定性的能力。

其实人类是这样走过来的，我永远不相信有一个时间是黄金时代，有一个时间是黑暗时代。总体来看，人类历史都差不多，永远有成功的机会，也有灾难和各种艰难困苦。

尼采有句话，一个人如果知道想要的是什么，就可以忍受任何的磨难和挫折。对创业者，如果找到了初心，找到了想要过什么样的生活，一切挑战都可以忍受。