作者文章归档:张瑞敏

青岛海尔进出口股份有限公司法人代表

传统企业转型必须全系统颠覆


编者按:820日举行的山东省“互联网+制造”会议上,海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要把整个企业全系统全流程进行颠覆。全文干货很多。

海尔现在聚焦在三方面的颠覆:对企业的颠覆,对顾客概念的颠覆,对员工的颠覆。

顾客和用户是不一样。顾客是付款就是销售的结束。用户不是买你的东西,而是参与你的前端设计。

互联网+制造,这也是全世界目前所有传统制造业都在努力去转型的一个议题——像德国提出的工业4...

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你适应变“碎了”的世界吗


  犹如外族的骑兵,互联网+概念似乎在一夜之间踏破了沉闷的版图。在煎饼果子和烤鸭都在谈论互联网+的时候,厘清本质就变得尤为迫切。

  亲爱的全球海尔用户:

  当您读到这封信的时候,新世纪的第一个10年已倏然成过往。我们一起站在一个新的年代的门口,憧憬美好的未来。但美好的未来不会在睡梦中不期而至,她需要我们从未来看今天,从今天起按未来的趋势创造美好的未来。

  互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作,进而改变着我们的思想和观念。每个人都变成了一个互联网的终端,拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。在这个空间里,每个人都是自己这个世界的中心,有多少人就会有多少...

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人人创客,引爆引领


在今天这个会议上,我主要想讲一下海尔2015年的发展主题:人人创客,引爆引领。八个字,两层意思。

人人创客,是引爆引领的必要条件,也是整个企业变革的一个非常重要的方向:整个企业要从管控型组织变成投资平台,每个人不再是执行者,而是创业者;整个组织,从原来的传统组织变成互联网组织,不是目的,人人创客的目的是实现引爆引领。

“引爆”改变了过去新产品上市的做法。过去,新产品上市爆发得非常厉害,车排在那里拉货,大家非常高兴。但是,那种新产品爆发,就像放礼花一样,非常绚烂,很快就消失了。“引爆”是要引爆用户流量,要从产品的销量转变为用户的流量,不过...

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海尔互联网模式的9年探索


20059月,我们提出了“人单合一双赢”模式,对互联网模式的探索已坚持不懈进行了九年多。那么,为什么我们要持续不断地坚持九年多?目前阶段,海尔在做什么?这两个问题合起来,其实就是一个因果关系或者来龙去脉,既有海尔互联网模式的过去时,也有现在进行时,还有未来探索的东西。

 

为什么要坚持不懈九年多?

 

所谓“人单合一双赢”,“人”就是员工,“单”是是用户需求。员工和他的用户需求联系在一起,非常困难,因为一个企业找到自己的用户就并不容易,如果变成每个人都要找到自己的...

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要记住“人是目的,不是工具”


——中央党校演讲:

 

坦率地讲,到现在为止,中国还没有自己的管理思想,没有自己的管理模式。现有的管理模式都不适应互联网时代的要求,所以海尔要探索一种新的管理模式。

 

今天的发言主要是围绕三个问题:一、为什么一定要颠覆,一定要创新?因为“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有企业都是时代的产物;二、怎么去颠覆、创新?因为没有现成的指南或模式可供参考,所以只能探索试错;三、在探索试错的过程中,目前要面对的矛盾和悖论是什么?

 

必须要踏准互联网时代的节拍

 

企业就是时代的。所谓&ld...

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三个颠覆、三个试错、三个矛盾


       823日下午,在山东青岛举行的“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”,将海尔近10年的实践浓缩为1小时的演讲。核心内容是三个三:互联网的三个颠覆;海尔探索的三个试错;需要直面的三个矛盾。以下为演讲全文:

 

互联网的三个颠覆

 

每个企业都是时代的产物。如果你不能跟上时代,你就会被时代淘汰。今天对我们来讲,我们都处在互联网时代,我们只能跟上互联网时代。过去在传统经济时代,所有成功的做法,今天可能都不适用了,你只能是按照互联网时代来做,因此你必须改变自己,这就是为什么一定...

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互联网时代商业模式创新探索


非常高兴在今天这个论坛上做这个演讲,谈一下海尔的一些体会。我今天演讲的题目是“互联网时代商业模式创新探索”。为什么要提这个呢?因为我认为在互联网时代,对所有的企业都是一个非常大的挑战,如果大家不能够在这个互联网时代进行创新探索,就会被这个时代所抛弃。

 

演讲内容主要有三点:第一个,没有成功的企业,只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存,但是时代变迁太快,所以必须不断的挑战自我、战胜自我;第二个,我们海尔在这个过程中,特别在互联网时代里,做了哪些创新探索;第三个,直到今天我们也没有很好解决的问题,因为这个挑战非常危险,可以自我颠覆,但是...

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企业如何玩转互联网


  尊敬的各位来宾、员工同志们、凯文·凯利先生,大家下午好!

  2014年集团战略推进的主题就是“三化”,在26号会上已经讲过,今天是集团年会,结合年会的要求,我想再凝练一下。主要从三个“是什么”的角度进一步阐释一下这个主题。第一个“是什么”,企业的互联网思维是什么?第二个“是什么”,企业的互联网宗旨是什么?第三个“是什么”,员工的互联网价值是什么?

  第一部分

  三个“是什么”之间的逻辑关系

  这三...

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海尔在互联网时代的战略创新


  1984年12月26日,我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。在过去的28年,海尔经历了四个发展阶段:名牌战略(1984-1991年)、多元化战略(1991-1998年)、国际化战略(1998-2005年)、全球化品牌战略(2005-2012年),如今海尔要迎来第五个发展阶段,我将它称为网络化战略阶段。

  探索战略的历程

  28年来,不管在什么战略阶段,海尔的战略思路一直有一条主线:永远为用户创造价值。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker, 1909-2005)有句名言:“企业的目的...

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时代的海尔


  可持续发展对企业来讲是一个永恒的主题,但它又是一个悖论。也就是说,每个企业都想可持续发展,采取了很多措施,却往往适得其反,不但没有可持续发展,而且可能使企业衰败。我认为,可持续发展必须要有“三个创新”,第一是创新观念,第二是创新业态,第三是创新模式。

  创新观念:从“成功的观念”到“时代的观念”

  企业以自我为中心一定是“自以为是”;如果以用户为中心,以时代为中心,一定是“自以为非”。

  创新观念意味着应该树立一个能够保证企业可持续发展的重要...

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