透过一切表象，去发现问题的本质，郎咸平教授说，这是他作为学者必须具备的敏锐。而这种思维对于企业经营者也同样重要。最近两年中，“行业本质”是与郎咸平联系最为紧密的一个词，他对不同行业研究后得出的观点，听起来并不深奥，比如他说，电脑的行业本质是打造亲密伙伴感觉，运动服装的本质是打出运动精神，五金加工的本质是产业链高效整合。但，你要是仔细想想，其中的道理又像是对以往认知的一种颠覆。

　　郎教授自言，研究行业本质是个很辛苦的事，必须针对不同行业做思考和研究。每个行业不一样，没有清晰的脉络可以寻找。每得出一个行业本质的结论，他至少要研究几十个案例。郎教授认为，企业...

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　　吴鹰被迫离开了UT斯达康，原因归结为他与董事会之间的战略分歧：吴鹰坚持收缩海外战线、深耕中国市场，董事会则看好继续在全球范围扩张。事实上，两年前UT就已转战海外市场。那么分歧的背后，究竟是以往的战略出现了问题，还是战略执行没有达到预期的效果？

　　UT过往的辉煌和今天的挫败，其实对应的正是战略的成功和执行的乏力。管理学家迈克尔·波特将战略定义为“在竞争中做出取舍”。而罗兰·贝格管理咨询公司执行总监康雁理解战略的实质是：在相同的资源条件和市场环境下，如何做出最正确的选择。道理就如同“田忌赛马”，虽然马...

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　　爱德华•布林恩明白，当他2002年7月出任泰科国际董事长兼CEO时，他接手的是美国企业界最棘手的工作之一。就在布林恩即将宣布就任前的数小时，美国国家广播公司报道泰科可能提出破产申请，公司股票当天下跌18%。“我知道自己要淌进这趟浑水了，”布林恩回忆说：“只有当你身临其境，才会知道局势的严峻。”

　　说局势严峻可能还太轻。当时，泰科、安然和环球电讯都被爆出会计丑闻，泰科前任CEO因盗用公司资产而锒铛入狱。除高层管理人员的道德伦理受到质疑外，泰科还被债务缠身，面临整合前5年中收购的400家企业的重任。

　　此时布林恩开...

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　　甲骨文以33亿美元收购海波龙（Hyperion），这是商业智能（BI）领域迄今为止最大的一笔交易。但业界甚至甲骨文的竞争对手，都对这起收购并不感到意外。因为在此之前，甲骨文已经相继收购了仁科（PeopleSoft）和希柏（Siebel）等30家软件公司，动用的资金超过200亿美元。

　　在一度沉寂的BI市场，甲骨文为何不惜重金展开收购，并且还在寻找新目标？原因除了甲骨文看到独立中间件对数据库软件和ERP的重要性之外，还在于BI市场自身的增长潜力。根据IDC的调查显示，今年亚太区BI市场规模将达到47亿美元，特别是中国市场的年增长速度超过了25%。而在全球，这个市场规模约有500...

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　　4月26日是世界知识产权保护日，华旗和Sisvel在这一天高调宣布合作，对于饱受诟病的中国知识产权保护意义非同寻常。但唱“高调”并非冯军的真实意图，这场从误会演变到精心设计的合作，不仅带给华旗新的利润来源，而且在拓展国际市场时，又多了一条途径。

　　过去华旗走得是“研发—生产—销售—利润”，现在通过专利授权，在原来价值链的基础上，又增加了“专利许可－授权收益－投入－研发”。新的利润来源将会缓解华旗在研发投入上的压力。冯军也看到了联想收购IBMPC业务后的一个意外收获，那就...

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　　众说纷纭的MP3在德国被查抄事件，最终以提起侵权诉讼的Sisvel向华旗道歉作为收场。华旗是否清白的悬念被揭开后，另外一个结果却出乎很多人的意料：两家企业高调宣布达成战略合作，华旗授权Sisvel代理其两项专利在海外的推广。至于双方如何分配利益，以及代理费等问题，华旗总裁冯军并没有正面回应，但他婉转地表示：“专利也是一种商品，薄利多销的方式有助于普及。”

　　这场误会充满了戏剧性，也让冯军经历从愤怒到得意：“专利代理是华旗从未尝试过的盈利方式，而且MP3被查抄扣后，数码相机及时补上展位的空缺，这让我们意外地接到很多订单，其中最多的一笔就有2万...

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　　在中资银行普遍拥有先进的IT系统后，为何突破性的金融产品却越来越少？“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题，但实质却与IT治理有关，并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。

　　黎江所言正好点中银行产品创新滞后的要害。过去很多年里，IT一直作为银行的“发动机”，主导着产品创新和业务的升级换代。“一卡通”、“一网通”等都是这一时期彰显IT价值的战略性产品。然而，形势在今天发生了巨大的转变，IT与业务之间，谁来主导的矛盾日渐突出。
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　　中资银行应该切身感受到临战的压力了。4月2日，汇丰、渣打、花旗和东亚等4家首批获得本地法人资格的外资银行正式开业。这意味着，外资银行跨过最后一道障碍，进入垂涎已久的中国零售银行市场，可以同中资银行在人民币存、贷等业务上展开竞争。

　　分析人士认为，外资银行在短时间内，不会对中资银行造成太大的冲击。原因有二：外资银行在客户资源和网点上存在劣势；而中资银行的服务和经营能力在不断提升。“外资银行争夺的是高端客户，这类客户比较看重服务和产品，网点多少对他们来说并不是最重要的。”ORACLE大中华区服务事业部总经理庄国光接受《经理人》采访时说。

　　正如中资...

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　　除了不厌其烦地探讨失败原因外，中小企业信息化似乎缺少更为新鲜的话题。“信息化其实没有什么悬念。”中小企业竞争力工程执委会副秘书长吴文钊接受《经理人》采访时如此评价。这一说法与中小企业主们正面临的信息化困惑截然相反。

　　早在2003年，吴文钊就曾出版《信息化行动纲领》一书，他认为到目前为止，还很少有人在理论和经验上超越他。或许是出于这个原因，吴文钊不再夸夸其谈如何实施信息化，他更喜欢探讨“中小企业要不要信息化”这类问题。

　　一位民营企业主曾经对吴文钊说，“我们企业年销售额6个亿，因为管理做得规范，就没有必要上信...

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    在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。

任何一种新技术催生的应用，都像是为企业和市场注入了一支强心剂。以RFID、VOIP为代表的新技术，正在全球跳跃式地发展。在降低成本、优化流程、提高效率、转变经营模式等方面，对管理产生着颠覆性的变革。而各自产业链的成熟和延伸，也带动了上百亿美元的市场。

据相关调查显示：70%以上的生产制造企业，希望借助新技术提升核心竞争力；90%的金融机构有赖...

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