作者文章归档:陈振烨

怀念小布什!


今早的新闻,全部跟奥巴马有关,美国人选出的首位黑人父母官,让整个美国的个人崇拜达到了极致,他将把美国,或者说整个世界带向何方,他对中国会不会更友好,这挺值得期待的。我对奥巴马不太了解,我估计,他这股黑旋风在中国很快会冷却,如果他日后不给中国制造麻烦,我相信,他不会占用中国媒体太多的版面。

他来了,小布什走了,很多媒体特意选用了小布什背影的照片,一身黑西装,花白的头发,背有点驼。很多人和媒体这会儿都在骂他,骂什么的都有,想要他命的人,也开始研究在哪儿下手了。

过去8年,他确实让美国的本土更安全,但整个世界却被他搞乱套了,伊拉克,阿富汗,巴基斯坦,中东…&helli...

Read more

化危为机:领导力的五项修炼


  金融危机席卷全球,正向实体经济蔓延,中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业,被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫,甚至有些恐慌,不知道该往哪里走。“这是中国的企业家,还有我们身边绝大多数人,都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。

  确是如此,过去30年高速增长,中国经济如沐春风。但别忘了,春天过后是秋天,秋天之后一定就是冬天。我们今天面临的商业环境就证明了这点。同时,这还是个危机四伏的年代,从天灾到人祸。

  危机中,企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然,这也是练就真正领导者的大好机会。企业家可...

Read more

要么转型,要么破产!


  北京奥运会取得了举世瞩目的成功,中国人百年奥运梦想终于变为现实。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今还难掩激动,他向笔者表示:“中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。”

  但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营成本上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,他自己也不敢确信能不能挺到年底。

  与这家企业境遇相同的企业遍及全国各地。中国最大的缝纫机企业台州飞跃集团因资金链断裂破产,中国最大的塑料袋生产厂漯河华强在今年6月1日环保新政出台前倒闭,沃尔玛全球最大的烧烤炉供应商东莞金卧牛...

Read more

国外都是怎么评说中国震灾的?


  一个总理能在两小时就飞赴灾区的国家,一个能够出动十万救援人员的国家,一个企业和私人捐款达到数百亿的国家,一个因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞的国家,永远不会被打垮。

  转发一位朋友给我的邮件,内容是说韩国网民和日本网民对中国地震截然不同的评论:

  韩国网民:

  “我们大韩国可以将我们先进技术带去,帮助靠人海救灾的中国人……什么世纪了,还靠人去救助,对中国人无语”

  “总统不去,中国不满,我们去了,它们又去搞救灾,太怠慢了,还称礼仪之邦呢……”
...

Read more

戴尔需要新竞争力


与具有丰富消费品经验的联想和惠普不同,戴尔一直是与灰暗、乏味的商务机联系在一起的PC巨擎。今年1月,继去年发布8款颜色鲜艳的笔记本电脑之后,戴尔又推出其高端台式机。戴尔加强消费电脑的策略正稳步推进,但这一策略意味着零售渠道成本的增多,相应的品牌营销成本也会提高,原有的生产、供应链管理、销售服务能力都将更加重要。

戴尔的利润率原本就很微薄,加上进军零售市场付出的高昂代价,使其去年第四季度个人消费业务陷入赤字。开发一个庞大的新市场所付出的代价的确很昂贵。显然,戴尔正面临巨大的压力和挑战。其以往的战略似乎已不再奏效,还需建立新的核心竞争力。

 

高端消费电脑成新宠

据...

Read more

成功的变革从哪里开始?


  忘记过去,着眼未来!但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于,他们不会停留在回忆里浪费时间,往往是主动应对新的挑战,并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。

  但多数企业是缺乏变革勇气的,因为变革的种种不确定性,让他们畏惧和忧虑——即使知道为什么需要变革,但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因,比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题,是否意味着变革就能走向成功呢?显然不完全是,因为不犯错误,并不等于能够成功。

...

Read more

警惕非财务风险


  所有风险最终都会影响到财务,最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是,IBM与CFOResearchServices通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后,总结出一些新观点:在非财务风险管理方面,财务部门的参与程度越来越高,而且所采用的管理方法也越来越科学。

  为什么会这样呢?一方面,财务部门的运作涉及到企业的每个环节,这就允许并鼓励财务部门以全局的观点来实施任何风险管理的方法;另一方面,财务部门本身就具有资源和分析能力,可以从财务角度来分析非财务风险。而且,精明的财务主管知道:通过尝试发现风险、对其进行评估和说明,然后准备应对计划,可以提高自己部门在企...

Read more

企业未来必备的一种竞争力


  什么是绿色竞争力?你可以稍作停顿,想想你的答案是什么。

  我曾经为此请教过很多专家和企业,希望利用他们的智慧,总结出令人信服的答案,结果呢,多数人都很茫然。原因很简单,很多人根本没想过这个问题,还习惯把节能环保看作社会责任,而非经营甚至战略层面的话题。

  相信企业都明白一点,环保落后肯定要挨打,不仅国家要严惩,消费者也不会买账。北京有个房地产项目,老板是位香港人,去年入冬前,他花了几百万,把七成新的锅炉全部换成更加环保的。就这件事来说,完全没有人逼他这么做,是自愿的,所以这很值得称道。但反过来想想,如果他当年开发项目时,早点把环保纳入规划当中,稍微看得远些,那日后的这...

Read more

80后创业者要反思什么


  如果倒数两年,多数80后创业者可能还像21岁时的乔布斯那样,躲在车库里疯狂地鼓捣苹果机,执着创业却默默无闻。今天,他们之所以成为关注的焦点,既有媒体过度包装的成分,也是这个时代轮替的必然。

  比起44岁创业的柳传志和任正非,41岁被迫下海的牛根生,35岁创立阿里巴巴的马云,这批最大不过28岁的财富新贵的确很幸运,他们没经历过什么大的磨难,更大胆、更自信。代表人物李想、刘松琳、陈曦、彭海涛、戴志康、唐月明、茅侃侃……他们无不年纪轻轻便拥有了亿万身家。

  少年成名总会利弊参半,很多人是因为李想才知道有个泡泡网,但这也让他们过早被赞誉和质疑包围,...

Read more

面对80后,我们的管理落后了!


  80后是幸福的一代人,他们没有生存压力,生活在物质充裕的时代。他们被称作“新新人类”,也被说成是“圈养”中的“草莓族”和“啃老族”。80后的优点和不足非常鲜明,好的:教育程度高,接受新事物快,创意好……不好的:没有责任感、自我、心理承受能力差……

  因此,企业管理者开始研究,应该如何管理这些80后,是让80后服从于企业,还是企业调整自己来适应80后。现在的80后更多的还是职场新人,再过几年,他们就是人力资源市场的主体和中坚力量...

Read more