作者文章归档:汪兆武

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化妆品公司个案剖析和改善对策


深圳市3B化妆品有限公司个案剖析及改善对策

——中小企业经营管理诊断及全面系统解决的方案

汪兆武

 

一:企业经营管理现状诊断

1、全国化妆品市场与行业背景综述

1)市场空间巨大,市场需求量稳步增长,属于技术进入壁垒相对较低的行业,产品差异性相对较小,据专家预测:2010年中国化妆品市场销售空间将达到800亿元。

2)行业内竞争呈白炽化程度,竞争强度越来越大,品牌集中度会越来越高,占据市场领先地位或优势的大都是合资或外资品牌,价格战、宣传战、服务战和品牌战已成为众多企业的首选竞争策略。

3)发展速度快,产业高度分散,企业规模有限,生...

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企业管理工具的正确使用能使企业如虎添翼


企业管理工具的正确使用能使企业如虎添翼
企业的咨询核心是现有企业困惑的诊断;
其次是对现有困惑的分析;
第三是正确分析后的改造,利用正确的理论和工具,以科学的方式进行。
运营核心,往往在物流、资金流和信息流,三者的高效、协同,和按照预定目标的矢量迭加,才能将投入产出比最优化。同时,真正做到可预见、可控,作为运营咨询的工具,供应链管理是企业的重要环节。我们曾使用的较有效的工具简介如下:
 
BOM的扩展功能强大;控制功能设置功能灵活、强大;对供应链所涉环节有完整、强大的模块功能设定;操作界面简单而且灵活
 
 
 
 
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给你一个点子,让你企业的业绩翻一翻,让你创业有方向


给你一个点子,让你企业的业绩翻一翻,让你创业有方向

    一个人的年收入要做到每年都翻一翻仅仅勤奋是不够的,而且打工是很难做到的,收入低的时候可以,但持续下去就很难了,我在做总裁培训时有一个学生的经历让我记忆犹新,她的公司总共才五个人,现在年营业额一千多万,她的收入六年中从三万多到现在的一百多万,实现了她自已定下的目标每年翻一翻,最近她问我明年要赚两百多万要怎么做,凭她自已是浑身解数都不行了,要我支招,问我如何让她的收入每年翻一翻得增长下去,我对他说和咨询公司合作让你一到两年翻一翻是很容易做到的,因为绝大多数企业都是:原料采购---内部管理----销售客...

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SaaS-PaaS-云计算


SaaS(软件即服务)、PaaS(平台即服务)、云计算、云安全、云服务等名词扑面而来。几乎所有软件企业都在向SaaS转型,IT服务商都准备转轨云计算,所有投软件的VC都只考虑投SaaS和云计算,软件创业公司都要在“云”里创业。
当很多不同领域的厂商想搭上SaaS和云计算快车的时候,SaaS和云计算都出现了10种以上不同的定义,还出现了“真假SaaS”之说,就像是Web 2.0一样。
SaaS是软件通过互联网来交付,向用户收取月服务费。用户通过互联网来使用软件,不需要一次性购买软件、硬件,也不需要维护和升级。SaaS运营商统一安装、升...

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大家都放下架子,有效整合资源吧!


为了感谢您给我投了满分,我将给我投票的朋友组成好友QQ群,做成通讯录,并筹备总裁培训等系列活动,实现资源整合,互相帮助,开创多赢!希望得到您的支持!个人的发展要整合资源,企业的发展的腾飞要整合资源,社会不缺乏资源,只缺乏善于发现资源的眼光,价值中国上的每一位专家都是资源,朋友们团结起来吧,大家都放下架子,互助互帮,有效整合资源,为了多灾多难的中华民族,为了你我生活得更美好,为了实现事业宏伟目标,联合起来大家都是兄弟姐妹,给人玫瑰手留余香,我们通过艰难的今天,困苦的明天,后天一定更美好!

***我的QQ:503018640.汪教授。加我时请注明价值中国专家(请用实名)***

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失败五金品牌连锁店带来的教训与启示


失败五金品牌连锁店带来的教训与启示

  然而,五金企业运作专卖店事实上远未达到成熟的阶段,而是处于探索的初级阶段。虽然五金企业开设的专卖店有很多成功的案例,但也有很多失误,甚至失败。纵观这些失败的案例,大概看来有以下几种教训值得注意:    

  第一种,品牌形象不到位,产品陈列上没法做到完美。品牌工程是一项战略任务,专卖店门头、橱窗、货架、道具、服装、陈列等组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部份,而陈列则属于品牌形象的软件部份。纵观每个品牌,都要在硬件与软件的要求上达到高度的统一,以树立起品牌形象,塑造强势的销售张力。科特勒说品牌是销售者向购买者长期提...

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