作者文章归档：翁贤庆
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帕卡公司的例子说明了在既定的行业结构中企业定位应遵循的原则。帕卡公司找到了业内竞争力量较为薄弱的部分在这里，它可以避开买方议价能力和价格竞争。它还调整了价值链的各个环节，以更好地应对所在细分市场中的竞争力量。最终，帕卡公司连续年保持赢利，长期权益回报超过。 五力模型不仅可以让企业看到在现有行业的定位机会，还可以让企业审慎分析自己到底是进入还是退出。不管是进还是退，，都取决于对一个难题的回答，即：这个行业的发展... |
迈克尔•波特:塑造战略的五种力量(上)
塑造战略的五种力量
战略制定者的工作，从本质上说就是认识和应对竞争。然而，企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄，就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。事实上，参与利润争夺的不仅仅是现有的行业对手，还包括其他4种竞争力量——客户、供应商、潜在进入者和替代产品。这5种力量扩大了竞争范围，界定了行业结构，也决定了一个行业内竞争互动的本质。
虽然从表面上看，每个行业各不相同，比如，全球汽车行业与全球艺术品市场或欧洲严格管制的医疗保健服务行业，它们看起来并无共同之处，但是决定...
大约在07年,我注册了价值中国网,也了解到了价值中国网的股票分享计划.刚开始挺兴奋的,感觉找到一个挣钱的路子,可是后来不知道怎么回事,没过两天就再也没上这个网了.
前几天,因为找一篇文章,又登录了价值中国网,登陆我的用户名看了一下,竟然有2股股票.
受这两股股票的激励,我决定要再价值中国网好好表现,多挣一点股票.
今天我看了一下,已经有34股了.照这个速度下去,我岂不是会挣很多股.
不过,我现在又在担心,就价值中国网的这个现状,不知道哪年哪月才能上市.
说实在的,整个价值中国网只有这个股票分享计划能吸引我在这里待上一会,其它的所谓内容,真得是不敢恭维.不知道价值中国网以后要先靠...
今天开会的时候,老大说做一个管理人员要先学会做人,才能做好管理工作..对这句话我有不同意见:如果在工作中，非常注重人际关系的话，那么很多工作都无法开展。我认为应该把做人和工作区分开来，不要混在一起。首先，各种工作关系应定出规则，规则之内，大家可以保持良好关系，当关系影响了规则的时候，就应该毫不留情地予以指出，改正。不能为了面子而做老好人。我更喜欢一句话，叫做要做事就不要做人。请大家发表意见讨论.
怎么会发表不出来呢,说是不够两百字,可我刚才算过了,都超过了.看来系统有点问题.