作者文章归档:郑磊

GLOBAL FINTECH LAB专家顾问,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,香港证监会持牌人员。曾任宝新金融集团首席经济学家,招银国际资产管理执行董事,综合开发研究院产业基金与创业投资研究中心副主任,深圳管理咨询行业协会专家智囊团首席顾问师,北京市发改委中小企业服务中心顾问委员会委员/讲师团成员,深圳市决策咨询委员会专家组成员,中国上市公司市值管理研究中心学术顾问。曾服务于ibm、msi等跨国公司,创建深圳精策企管顾问公司,9年制造业经营管理经验,8年管理咨询和智库研究,10多年银行与投行从业经历,多次参与跨国企业的并购与制造转移、跨境投融资项目。

  主持翻译校对《china venture capital yearbook 2003》(海外发行)。在《经济学家茶座》、《经济学消息报》、《改革》、《河南社会科学》、《读书》、《证券时报》、《中国经营报》、《fareastern chinese business review》(新加坡)、《开放导报》、《中国中小企业》、《经理人》、《新财经》、《新财富》、《中国计算机报》、《wto经济导刊》、《经济学家茶座》、中国经济50人论坛等发表70多篇文章,多篇文章被人大复印资料、《新华文摘》全文转载。曾在境内外出版《海外鏖兵-中国企业跨国经营实践案例与行动指南》、《聚变-中国资本市场备忘录》、《港股a股化》、《与羊群博弈》等专著,曾担任华中科技大学软件工程、哈尔滨工业大学emba战略管理课程教授,《中国风险投资》杂志(香港)匿名审稿人,《公司金融》特约顾问。董事会杂志专栏作者,第一财经日报专栏作者。其财经观点见国内和香港权威财经电视广播和报纸期刊等媒体。

客户有瑞士工业集团(sig)、强生制药(jjsp)、大金(daikin)、中国国际旅行社深圳分社、北京金隅集团、北京城乡建设集团、深业集团、深圳农科集团、深圳创新投资集团、中国第一拖拉机集团、中国通讯服务集团、上海置业集团、深圳市国资委以及众多中小民营企业。

跨国经营:海尔


 

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1984年,海尔创立之初只是一家濒临倒闭的集体小厂,当时叫青岛电冰箱总厂。1985年,那个广为人知的“砸冰箱”事件,向世人昭示着海尔的名牌战略目标,那就是以冰箱这个主打产品作为载体,撑起海尔品牌。而这个目标的实现,恰恰有赖于过硬的产品质量和服务。1984年,海尔从德国利勃海尔整体引进了四星级双门电冰箱,这种冰箱当时在亚洲市场尚属空白,而且,在引进设备的同时还引进了1942条德国DIN(德国标准化学会行业)标准以及ISO(国际标准化组织)国际标准。海尔把引进的这些技术和标准加以消化吸收,逐步转化为企业的内控标准,到1988...

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跨国经营:福耀玻璃


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    福耀玻璃的前身只是一个生产水表玻璃的乡镇小厂,1987年,在中国福州成立,是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。改革开放初期,大量进口进入中国,使以主业为汽车配车市场的福耀在几年之内迅速成长起来,成为国内玻璃行业的龙头。1993年在上交所上市,成为中国同行业首家上市公司。但是,此后汽车玻璃厂如雨后春笋般地大量出现,加之国家对汽车市场的大力整顿,汽车玻璃市场一度陷入了低谷。这是走出国门,向海外市场拓展,似乎成为其必然的选择。

    福耀集团首先瞄上了加拿大的售后服务市场,第...

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跨国经营:万向


   万向集团的国际化历程:

       万向集团成立于19697月,在当时其只是坐落在浙江省萧山的一个名不见经传的小厂。上世纪70年代末,万向懂事长鲁冠球将公司主业锁定在汽车零件万向节上,但在计划经济时代,作为一个乡镇企业,万向的产品没有国家计划,产品内销没有市场,出口似乎是万向当时唯一的一条出路。

   被逼无奈的万向终于在1984年迎来了第一缕霞光,美国汽车维修市场三大零部件供应商之一舍勒以代工的方式向万向集团定购了3万套万向节总成,万向集团也借助舍勒渠道进入北美市场,开始了...

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跨国经营:振华港机


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振华港机(ZMPC),成立于1992年,主要生产大型集装箱机械、散货装卸机械等。成立之初,仅拥有100万美元家底,经过十几年的发展壮大,如今成长为这个行业的排头兵,据英国权威杂志《World cargonews》的统计,振华港机自1998年起全球市场占有率已连续9年雄霸第一,国际市场份额远远领先于其他竞争对手。

大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品,当时像美、日、德等发达国家需要它,但是高昂的劳动力成本使得这些国家的厂商渐渐失去了竞争力,而第三世界众多厂商虽有低价劳动力,但苦于无高技术只能望而却步,振华港机看准这个市场便应运而生了。

最初,振华港机...

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跨国经营:联想


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联想集团的前身是中科院计算机所公司,依靠联想汉卡和代理国外电脑等业务,1987年营业额达到了7000多万元,企业资产也从1984年的20万元增加到1300多万元。经过20多年的发展,如今的联想已占据了中国电脑市场的霸主地位,其产品曾连续十年在中国市场的占有率稳居第一,主流产品曾一度在国内市场达到了35%的市场占有率。

联想在20世纪90年代之前,主要是家贸易型企业,以开展电脑贸易为主要业务,生存是主要目的,并同时摸索着国际市场脉搏,选择打入国际市场的产品。

联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代,1990年上半年在美国洛杉矶设立分公司,下半年在法国的...

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中药国际化


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天士力的国际化历程:

是天士力集团的前身是天使力联合制药公司,成立于1994年,是一家只生产和销售一种中药产品-“复方丹参滴丸”的公司,经过十四年的快速发展,天士力从1200万元起步发展至今,已成长为以大健康产业为主线,以制药业为中心,包括现代中药、化学药、生物制药、保健品、功能性食品等,涵盖科研、种植、生产、营销等领域的高科技企业集团。2007年主营业务收入达到52.46亿元,资产总额达到85亿元,成为中药现代化、国际化的排头兵,行业里的佼佼者。

1994年,天士力完成新产品复方丹参滴丸”...

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与肉唐僧过招:性、爱、婚姻


关于爱,这不仅是一个永恒的话题,而且是个很本原的东西,不是禁区,它就隐藏在我们生活的每一个角落,甚至在幼小的心灵中就开始萌芽了。

作为一个自诩为“相当有思想”的人,我不容许自己对这一重大兼永恒的话题不发表意见,所以早在2007年就写了下文。然而,一个偶然的机会,让我碰巧看到了同样有思想有才华的人,花名-肉唐僧,居然为此演绎出了一本名为“被抛弃的私生活”的小书,觉得这实在是非常重要的题目,还是应该正式地发表在我的专栏里,同时我也很愿意为那个不知是不是肉肉的唐僧做个免费推广,决定先引他书中的一段“香艳”荤话,以吸引各位...

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跨国经营:秦川机械


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秦川发展:收购UAI公司 在美国市场布下棋子

2003.11.18 09:39】 来源:证券时报

作者:高宏娟

 

 

 

  秦川发展董事长龙兴元谈收购美国公司时称我们在美国市场布下了一颗棋子

  这一仗,我们打得很漂亮。谈起收购美国公司United American Industries,INC(联合美国工业公司,简称UAI公司),秦川发展(000837)董事长龙兴元的兴奋之情溢于言表。

  秦川发展不远万里收购的...

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跨国经营:格兰仕案例


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19929月,第一台以格兰仕为品牌的微波炉正式诞生。次年,格兰仕开始从纺织业转向以家电制造业为主,以试产微波炉1万台起步,迅速发展起来。1995年,格兰仕的微波炉产量达到25万台,拥有国内市场25%的市场份额。

1996年起,格兰仕的价格战首次打响,通过平均40%的降价幅度,实现了全年产销量65万台的规模,占据国内市场的34.7%的份额。1997年,第二次的29%-40%的降价幅度,再度使格兰仕的年产销量达到198万台,国内市场占有率(47.6%)稳居首位。

1998年开始,格兰仕全面启动了国际化战略,同时也朝...

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至关重要的 “均衡”


郑磊

 

    三位美国经济学家以马歇尔杰文斯的笔名合写了一部凶杀小说,而且这部作品将情节安排的如此引人入胜,一点不逊色于阿加莎·克里斯蒂笔下的谋杀案。马歇尔被誉为现代西方经济学之父,而杰文斯以边际效用理论之父著称。这本书被美国大学作为指定课外读物,也确实与这本书所揭示的现代经济学的一些基本概念和边际效用的使用有关。

 

    书名被译为“致命的均衡”,其实FATAL的本意应是“至关重要”,在文字上如此处理,与本书中的三个教...

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