作者文章归档:栗学思

栗学思——实战派商业模式理论家,七维商业模式理论的创立者,现任模法(北京)管理咨询董事长,北京华年喜年国际投资有限公司执行董事、副总裁,北京地球村房地产开发有限公司董事、副总裁。
栗学思先生创立的七维商业模式战略理论,第一次采用系统论的思想,按照企业创造价值的内在逻辑,创造性地把商业模式系统分解为价值需求、价值传递、价值载体、价值创造、价值驱动、价值选择,价值保护等七个相互依赖、相互协同的子系统,同时提出了“战略就是设计企业未来的商业模式”,“核心竞争力来源于商业模式的独特结构”的著名论断,结束了商业模式理论的混沌状态,开创了商业模式理论和实践的新纪元。
栗学思先生具有近二十年的企业高层管理与管理咨询经验。先后担任中国最早一批规范化股份公司海南某置业股份公司的副总裁,中国第一家现代化传统食品企业重庆某食品公司总经理,中国第一家保健乳品企业重庆某生物科技股份公司总策划师,重庆某置业公司副总经理,河北某上市地产公司总裁助理、招商总监,国内领先的高端家具生产企业北京某家具公司总裁助理等高层管理职务。近十年来,投身于国内新兴的管理咨询领域,成为国内最早一批从事管理咨询的战略与营销专家,先后担任加拿大某国际咨询公司高级经理,国内著名咨询公司合伙人,具有丰富的商业模式、战略、营销咨询与管理经验。

栗学思:成败有时源于一念之差


送走了晚报的记者,负责营销的郑总慢慢踱回办公桌前,坐下来,准备整理一下思路,参加下午的总经理办公会。他准备再度提出“以高品质和渠道深耕为基础,以多种风味和无防腐剂为卖点,以大中城市为重点,以促销和广告为突破点,以三年内创立中国传统食品第一品牌为目标”的战略构想,彻底改变目前产品入得了市,上得了架,但不热销的尴尬局面。
郑总在项目建立投产之前就对本项目的战略形成了清晰的思路,产品上市前,他就预见到产品上市后会有一个不应期,针对渡过市场的不应期他提出:拍卖全国主要大中城市特许经销权,同时公司拿出与拍卖额等额的费用,与拍卖所得一道投入各地的宣传与广告。由于拍卖额越高,...

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栗学思:意外失败开启了我对商业模式的探索之旅


  作者对商业模式的探索,始于1993年“下海”以后。92年,小平同志南巡讲话,我意识到一个新的时代——市场经济时代已经成为不可逆转的趋势,当时作为一个坚信市场经济可以改变中国的热血青年,我屹然辞掉了中央国家机关令人羡艳的工作,投身于市场经济的海洋。

  1996年,作者当时任国内最早的一家大型房地产股份公司副总经理,在公司受宏观调控影响,房地产业不景气的危难之际,临危受命,负责新业务开发和战略转型。

  经过两个月的考察和论证,针对我国传统食品的生产、卫生条件、技术水平落后,口味单一,防腐剂严重超标的状况,以及当时消费者日益增...

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栗学思:“七维商业模式”理论的划时代意义


  在学习“七维商业模式”之前,您一定想知道这套理论是石头、黄金,还是钻石,我可以自信的告诉您,如果您是企业经营者,这将是一套改变您的企业命运的理论,也是您学掌握了以后,希望您的竞争对手没有掌握的理论。

  在日常经营活动中,我们常常面临许多百思不得其解的问题:为什么很多企业家常常头痛医头脚痛医脚?为什么企业家们经常被不重要的琐事缠身而忽略了企业致命的重要环节?为什么在企业内部对什么最重要?什么代表未来?什么最有利润前景?什么最需投入总是难以达成共识?

  出现这些问题的根本原因,首先归因于我们“就事论事”的局部思考方式。

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