作者文章归档:侯象洋

生于中国的十一届三中全会召开的那一年的腊月。刚刚开始试探着自己吃东西的时候,农村联产承包开始了,于是非常幸福的吃上了改革开放的第一口饭。自幼因衣食足而思调皮捣蛋。老大不小仍难得安静。活泼开朗竟也能够在凝聚态物理学中折腾十几年。但是,自己引以为豪的是熟读三国与孙子,精于治史,乐于古籍。 在这个号称知识经济的时代,多年的科研经历让我逐渐认清了“手工作坊式”和“手工工场式”知识生产现状。每每认为我们仍然没有处于知识经济时代,因为我们没有具备大规模低成本的进行知识生产的能力。德鲁克曾说,20世纪管理学的最伟大贡献在于,让体力劳动者的生产效率提高了50倍;21世纪管理学最大的挑战在于,如何把知识工作者的生产效率提高相同的倍数。于是我放弃了我的专业,抛弃了“生产知识”,转而进行“知识生产”。梦想一觉醒来,我们已经正式的跨入了知识经济的时代。或者说,我为这个梦而努力着。

“知识生产管理”缘何重要


自从郭士纳凭着卖“解决方案”让IBM“大象跳舞”一来,“解决方案”成了最流行的商业术语。几乎一夜之间,大大小小的产品供应商都开始把自己包装成为“解决方案提供商”。客户在商家的启发下,也开始意识到自己所需要的其实不是产品,而是自身问题的“解决方案”。百度一下“解决方案提供商”,能找到500,000个相关网页;google以下“solution”,能找到615,000,000个相关网页。无论人们是否真正搞明白了“解...

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