绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中，发现员工对此举措并不十分领情，在心理上存在颇多问题，致使绩效管理的实施效果不佳，有时甚至导致绩效管理项目的失败。如何在实践中合理地排解员工心中普遍存在的心理问题，已成为企业绩效管理过程中面临的一个重大的难题。

　　一、员工心理问题的表现形式

　　员工心理问题是绩效管理实践过程中经常遇到的一类问题。它是指员工由于害怕绩效管理系统的推行会对其熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利...

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　    薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效，如何重新构建和丰富企业的激励机制，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。而薪酬作为员工利益的重心，是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一。调查表明，企业大多数员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因素”。因此，企业必须建立一个合理的卓有成效的薪酬体制以提高员工对收入的满...

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     培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。

　　作为人力资源管理者，如何去思考这些问题，并采取...

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管理的本质，在于设计和保持一种良好的工作氛围，使员工在群体中高效率地完成组织目标。显然，要使员工高效率地完成自己的工作，就必须提高员工对企业的满意程度。尽管员工满意度作为一种心理状态难以被衡量，然而企业管理者并不应该忽视它对于企业管理的作用。

　　从人的本性来讲，人的欲望是无止境的，员工的需求不可能得到完全满足，如果企业无视这一点，而像案例中J公司S先生一样毫无原则地去满足员工的要求，那么企业最后只好被员工牵着鼻子走，既被动也无助于企业的正常发展。因此，企业必须采取有效的措施，寻找企业与员工之间需求和满足的平衡点，提高员工对企业的满意度。笔者认为应注意以下几点：

　　1．提高员工...

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　　无论是对于企业，还是对于人才而言，薪酬始终都是个敏感的话题。而关于薪酬保密与薪酬公开之间的争议，近年来也在业界甚嚣尘上。那么，在现阶段，究竟哪种薪酬制度才更能适应企业发展的需求，整个薪酬管理领域又会在未来呈现出怎样的走向呢？针对这一系列的话题，我们特别邀请了几位资深的业界精英人士，为我们做出精彩的分享……

　　嘉宾：

　　刘永安博士

　　广东东莞理工学院管理系副教授、系副主任，博士。毕业于南京大学商学院，师从我国著名的人力资源管理学家、南京大学商学院院长赵曙明教授，曾为美国密苏里大学和SantaClara大学访问学者，长期从事人力资源管理...

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　企业在招聘时，要意识到知识型员工的高素养和高潜力是企业实现可持续发展的保障，主动地为企业寻找合适的人才。

　　知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中，许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征，采用常规的招聘渠道和方式进行招聘，使知识型员工的招聘质量与效率大打折扣，从而造成资源的浪费。因此，针对知识型员工的招聘，企业有必要对招聘的理念及流程进行创新，寻找恰当的方式获取企业所需的人才。

　　“被动等待”VS“主动出击”

　　许多企业在招聘时，认为只要企业把人才需求信息公布，就可以坐等求职者上门。因此我们...

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主 持 人:《中国文化报》记者 郭素娥
特邀嘉宾:　黄岳钧|
　　主持人语：职业道德是一个严肃而又容易被忽视的话题。在许多人眼里，职业道德显得模糊且抽象，认为职业道德没有企业制度的约束，全凭个人的素养与操守。因此，亏空公款、产业间谍、私收回扣、假公济私等情况在企业时有发生；而企业对此却显得很无奈，不知道如何进行有效的预防控制。事实上，很多企业没有意识到自己一直以来常常用一种双重标准来对待职业道德,他们一方面在员工的诸多利益问题上采取欺骗的行为,另一方面却又要求员工具备良好的职业道德操守。那么，究竟该如何看待职业道德呢？在本期的企业文化沙龙中我们就来关注这一话题。

　　主持人：...

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　　如果你是个企业管理者，你手中的资源是比较缺乏的，无论是资金、技术还是劳动力。这时，你的竞争对手很强大，你该怎么办？

　　其实在现实生活中，这种情况非常常见。你怎么样率领你的队伍去打赢这艰巨的战役呢？以弱胜强，以小胜大，后来居上，除了要扬长避短、发挥优势以外，还要靠出奇制胜，应当把出奇制胜看做一条重要的战略原则。中国古代的孔子曾说过：凡战者，以正合，以奇胜。即作战要以正兵挡敌，以奇兵取胜。出奇制胜就是创新，靠另辟蹊径获得成功。制定战略过程的创新属于管理创新。经验表明，创新是可以总结出一定规律的。

　　马克吐温说过：亚当不是为了苹果而要苹果，而是因为那是禁果才这样做。于...

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　　人力资源管理何去何从？

　　在一次研讨会上，有人问怎样才算是一个好的人力资源管理？

　　要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点，管理并不能放之四海而皆准，应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发，前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性质而言，要做好人力资源管理首先应该在企业中确定自己的定位。有人可能就会问，人力资源管理不就是招聘培训薪资绩效员工关系等几项职能吗，怎么还需要搞清？这没有错。但是，我们在做管理时，还应该考虑企业的生存状态，它与我们应该采取的措施方法是密切相关的，所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时&...

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