作者文章归档:倪庆峰

职业经理人,长期从事营销和管理工作,曾担任香港主板上市公司营销总监,现任广州某公司副总经理。

从"海王金樽"的失败再谈市场营销策略的重要性


深圳海王集团推出的“海王金樽”项目失败已经有些时日了,今天当我再次看到“海王金樽”这个名字时,不禁感慨良多:在最初海王集团推出这个项目时,是颇有一番雄心的,期望它能像它的兄弟姐妹一样成功,比如感冒药“海王银得菲”以及海王连锁药店。

“海王金樽”有没有市场?它的市场潜量有多大?不是海王的张思民说了算,也不是为“海王金樽”做策划的叶茂中说了算。其实市场营销是一门系统工程,是一门科学,更是一门艺术。它是建立在顾客的需求和交换的基础之上的,而它的起点就是市场调查。调查什么?说...

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《强烈驳斥宋晓军关于094核潜与美国有20年差距》


     
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    资料图:网上流传的中国094战略导弹核潜艇

    记得我在几个月前,曾经发表一篇网文,名字叫《强烈驳斥马鼎盛关于中国军力至少落后美国二十年》,可能言辞激烈了一些,以致于这位来自凤凰卫视的马先生一段时间感到不舒服。然而,在随后的几个不同场合,可能是这位马先生得到其他一些同行的强烈支持,于是又不顾事实,放胆直言,说什么“中国军力确实是落后美国至少二十年。”至于怎么个落后法,却说不出个所以然。众所周知,中国从来没有...

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马鼎盛:你所谓“朝鲜战争历史真相”不还也罢


很抱歉,今天看了凤凰卫视知名军事评论员马鼎盛先生的文章,题目叫做《金城战役打服了韩军?应还原朝鲜战争历史真相》,我又忍不住有话要说了。诸位可能要说了,你为什么总喜欢和马鼎盛过不去,专爱挑人家的刺?要知道马鼎盛先生是知名的军事评论员,既然如此知名,在治学上就应该更加的严谨和扎实,就应该经得起人家挑毛病。但这一次,我再也不驳斥了,以免动不动就给人一幅打手的嘴脸,因此来与马鼎盛先生探讨一下。

其实这里我要质疑马鼎盛的不是中国人民志愿军有没有打服南朝鲜军,马鼎盛的所谓的“金城战役打服了韩军”这一说法来自哪里?这一说法具不具备代表性?而且马鼎盛本着以教育不懂历史的&...

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中国上下五千年的历史长河中,谁为千古第一帝?


“秦皇汉武,略输文采,唐宗宋祖,稍逊风骚,一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕?

 

毛泽东的这首《沁园春》写于陕北,时间大约是1936年前后。那时红军已经刚刚经历了二万五千里长征,打退了国民党西北军阀的征剿,在陕西站稳了脚跟,而毛泽东本人也成为共产党全国的领袖,掌握了党政军的实权,可谓踌躇满志。其实在遵义会议之前,毛泽东在中共党内的地位从来就不高,只是挂了一个中华苏维埃共和国主席,然后在西华山一座庙里治病,其实名为治病,实为靠边站。党务有当时的博古负责,军事上听命于苏联军事顾问李德,就连副主席周恩来的权力都大过他。所以当红军到达陕北时,毛泽东已经成...

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优秀的企业培训师必须具备优秀演讲能力


前几天,我在广州卡耐基口才培训课程中做了一次关于如何成为优秀企业讲师的演讲,其中有学员问到我:倪老师,怎样才能成为优秀的企业讲师?我当时就开玩笑地说,这个题目太大了,你可以参加我的《培训企业培训讲师》的全程课程。当然,要成为一名优秀的企业培训师必须具备好的演讲能力,演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助,换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口才,也不是好的演讲,所以我们在演讲中一定要言之有物,言之有趣。 在培训演讲中,做好一个成功的培训必须要问自己几个问题:

第一个问题什么是培训演讲?所谓的演讲,其实就是当众讲话,就...

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成为一名优秀的专职培训师需要准备什么?


2000年秋天,我刚开始加盟珠海天年公司,任职天年公司营销总监(天年公司大小干部一律称总监,只不过级别不同,而我应该是较高级别,属于一级三等年薪制),负责全国办事处建设、营运和管理工作(实际上就是全国办事处营运部部长)。我也是从那个时候开始,在企业内部担任兼职培训师,以前也讲过课,但没有兼任培训师工作,到现在为止已经破爬滚打了多年,也就练油了,前前后后估计大小培训可能有100多场了,包括和一些培训机构合作的培训。有时经常和同行的朋友聊天,在谈到如何成为一名培训师时,颇有些感慨,现记录如下:

No. 1:     系统地规划自己的课程...

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培训师的叹息其实并不沉重


    培训师是一种非常新兴朝阳的职业, 这是与我国的培训行业仍处于起步阶段是密切相关的。但培训业的迅猛已体现出巨大的市场,其规模正在以每年30%的速度递增。从我当初选择做专业培训起,就一直看好这个行业。对任何行业和企业来说,人都是最重要的资源。专业培训其实就是通过量身订做的培训方式帮助企业和个人有效地成长。每次培训结束后,你看到学员因此受益良多,虽然很辛苦, 但也会很开心。培训也是一个“教学相长”的过程,培训师通过培训也可以了解到各行业的许多问题,学员也会教你很多东西,触动你去学习、去总结并吸取经验教训,从而使自己的工作能力得到提升...

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《汉书》故事启示录---企业应如何甄别和应用有能力的高级人才


摘要: 韩信,淮阴人也。从小家里就很穷,性格放纵而不拘礼节,既当不到官又不是做生意的料。为了生存不得不到处蹭饭,因此乡人都很讨厌他。陈胜、吴广起义后,韩信投奔项羽,做了一个很小的官。期间韩信多次给项羽献计,可项羽都不采纳。韩信很失望。

公元前206年,韩信离开项羽,去投奔刘邦。刘邦接见韩信时,见他身材瘦小,貌不赢人,说他手无扶戟之力,仍然不予重用,于是他整日在汉军驿站里无所事事。这期间韩信曾多次有机会同萧何交谈,萧何非常赏识他,于是就向汉王推荐,要求重用韩信。汉王碍于萧何的面子,就封韩信做了个“连敖”,用现在的话说,就是仓管员。

韩信千里迢迢来投汉王,仅仅当了...

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《汉书》故事启示录---如何有效地进行解雇


摘要:汉宣帝时期有名的丞相丙吉深通治国之道,在他担任丞相的五年中,一直崇尚宽大,通事礼让,关怀爱护下属官员,使丞相府官员上下同心为朝廷尽职。

丙吉对犯有错误的官员也不是一棍子打死,总是尽量掩过扬善,给他们改正错误的机会。如在他的丞相府中,有一个椽史犯有错误,不能再任职,丙吉不是粗暴地把他斥退罢官了事,而是让他采取请长假的办法离职,后来也没有再追究案情,使他比较体面的下台了。

有人对丙吉的作法表示不理解,就对丙吉说:“你身为汉丞相,对犯了错误的官员,为什么不加惩治呢?”丙吉回答说、“在朝廷三公的办事机构里,有人被立案审查,我觉得太丢人现眼了,&...

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《汉书》故事启示录---管理应该是“文武之道,宽猛相济”


摘要:汉元帝本事不大,典型的一个书呆子,但他十分好命。公元前49年即皇帝位起,在位十七年。《汉书》作者班固的舅公曾当过汉元帝的侍中,他经常这样对班固评价汉元帝:“汉元帝这个人啊,真是多才多艺,善史书,通音律,会乐器,少好儒术”。但他作为一个统治者,却有一个致命的弱点,就是为人十分柔懦。

有一次他见老爸汉宣帝多重用那些文法吏,以法家治理天下。大臣杨恽、盖宽饶等因为对汉宣帝不满多有冷嘲热讽而被汉宣帝诛杀时,他对汉宣帝说:“陛下持刑太深,宜用儒生。”汉宣帝听罢,发了火:“汉家自有制度,本来就是用霸道王道掺杂着治理天下,怎么只能用...

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