在价值中国落窝，已经有一段时间了，一直以来都是随意而为，想到什么就写一些什么。大部分都是表自己的态。现在，能表自己的态的人越来越多了，非常高兴。所以，清铉想，应该可以向大家咨询问题的时候了。
   有一个问题，压在清铉心中已经比较久，但一直没有找到答案，望有关热心人士解答。
   有一个公司，其供应链管理为供应科。公司所有的采购都是集中采购。有一个比较难解决的问题，因为公司需要采购的东西都比较专业化，所以，其采购清单都由项目组织提供，但其采购供应却又由供应部门进行，供应部门实际上根本不能保证产品...

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   企业管理的最上层建筑，就是文化管理。谈文化管理，就不得不去观看人文环境。没有人文环境，任何谈文化管理的，都是空谈，是假理想主义，而假理想主义在一个事业变化成熟的过程中，会非常不幸的首先成为清洗的对象。说他是假理想主义，不是说他内心是假的，其内心是热的，表现也很单纯与坦荡，之所以成为假理想主义，是因为其没有看清楚过程，历史的过程，事业的道。
   人文环境的核心就是人，而人是需要管理的。企业不需要管理，只需要治理，而人，需要。
   以下来自阚凤芹的《犹太人和华人有何区别? 》
 
犹太人与华人经营法的区别...

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       在现实生活中，清铉是数据通讯、网络、信息化、系统集成方面的工程师，清铉也很喜欢这样的定位，喜欢别人叫自己为专家。因为自己是这方面的元老，我想这是当之无愧的。
      在网上，常被人认为是管理专家，虽然，自己对于企业管理的思考与研究已经10多年，但清铉认为自己只是一个企业管理学问的爱好者，还只是一个学生。
     清铉对于企业管理的研究最后竟然成为一个系统，形成一种体系上的东西，除了自己吃饱了没有事情做以外，很大的程度...

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      对于王先生的夫人公开道歉，清铉浑身都不舒服。抛开个人对王先生的仰慕，站在中国一个普通股民的身份，这样的事情充分反映了中国股票市场的不成熟，其管理阶层出台的所谓上市公司高官与亲属不允许买卖本公司股票，其制度其规定，可笑如三岁小儿！
    凡是“管理”学问研究者，真正的成熟人士，皆知管理管理，其真正体现人物手段的主要内涵在于“理”而不在“管”。所以，清铉常说清铉不懂管理，只知道治理耳。
    ...

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    今日读王天佑《“知难而退者”不可重用》，有不同看法，或可参考。
因天佑文中，提及“企业一把手”，觉得这样的思路或有大患。企业管理对于企业一把手既用兵、育人、驭人。
   兵者，有帅与将之别，“企业一把手”绝对是应该为帅的，为帅者，千万不能有“勇于承担经营风险”之心，企业家有将心，那么攻城掠地，往往无往而不利。但如果企业家有帅心，将进退自如，其打造的平台，将风雨不倒。
   与下属谈论问题，关键要看其问题，是属于...

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第二章              IT 部门管理

本章您将获得IT治理理念下：

·企业的IT部门管理阐述

·信息管理中心框架

·IT部门治理

 IT 组织

信息管理中心与信息员

     组织是一个相当重要的东西，组织的构造直接影响其运作的成功与失败。就如第一章我们谈论的企业治理一样，最后归结到的就是一个...

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IT治理（1）
IT治理（2）
IT治理（3）

公司治理的常设机构？

     因为公司治理，是关注公司准备进行的运作，而不是关注准备运作的高级管理者。会产生几个如下的变化：

1、  董事会或者董事局会成立几个常设的机构，他们将以委员会的形式出现。其中委员会有三个重要的管理中心，信息管理中心、审计管理中心、项目管理中心。这三个中心是这种企业治理的核心。

2、  对于横向整合与发展的企业集团，其委员会还有一个非常重要的中心，资金管理中心。

3、  所有的中心，都是直接向各种运作的高级管理...

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　　全面项目管理框架下，把企业的管理水平分成5个等级。其定义如下：

　　第一级：初始级。企业的运作的特征是特定的和偶然的，有时甚至是混乱的。几乎没有过程定义，成功完全取决于个人的能力为主。

　　第二级：可重复级。建立了基本的项目管理（程序化管理）过程，能够跟踪费用、进度和功能。有适当的必要的过程规范，使得可以重复与以前类似的企业运作的成功。

　　第三级：定义级。用于管理和企业运作活动的过程已经文档化、标准化并与整个组织的经营过程相集成（制度化）。所有项目（作业）都使用统一的、文档化的、组织过程认可的版本来进行控制监督与工作。本级包含了第二级的所有特征。

　　第四级...

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公司治理的新理解

公司治理的协作观点

清铉认为对于公司治理理解的偏差，来自于对“治理”的深刻理解上。最容易的一个错误就是：认为资产所有者与职业经理人，具有不可调和的矛盾，其治理的根本，其实就是权衡委托者与被委托者的利益。然后，通过制度，通过绩效、通过安排，让公司形成一种利益平衡。

因为对于公司治理的理解与立场不同，导致企业整体管理体制的根本不同。

一、是否存在一种企业管理模式，不会具有资产所有者与职业经理人的主要矛盾？

企业管理模式是一种平台，其核心是创造和保持一种使企业各项任务能有效实施的企业组织环境与业务平台。

因为是一种平台，既然...

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