“听见身后传来一阵轻微的锒铛声，我扭过头去。六个黑人正排成一队艰难地沿小路攀登。他们身体笔直，行动缓慢，头顶着装满土的筐子保持着平衡，每前行一步，就发出一种锒铛声……我可以数出他们的肋骨来，他们四肢的关节好似绳索上面打的结。他们每人戴着一个铁镣，一根铁链将他们系在一起，链环悬垂在他们之间，发出均匀的锒铛声。”1

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 　　旅途中观《孟买酒店》，如当年看《卢旺达饭店》，同样感觉逼面而至的，是人类因利益角逐及更高层次的文化冲突和幕后Boss充分利用人们这两方面优劣并存的极端本质属性的贪婪野心与黑暗杀戮。如有人说：“在现实世界里，勇气是战胜不了子弹的。”漫长的国史中，异族高举的滴血马刀下，匈奴、突厥、乌桓、鲜卑、契丹、金人、蒙古、满清、倭寇等等，乃至纯正血统时期汉人兼并与战争史，无论异族入侵或是汉人王朝更迭，大规模屠戮征服统治的过程中，游击战、阵地战、巷战、坑杀及屠城等等，是并不分那颗头颅是男女老少、贫富贵贱及学士文盲，或者敌我及无辜与否的。泰姬陵作为今天的旅游景点，实质...

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    最近两年，已经很少有连续的时间去系统阅读一本纸质的书籍，大多数时候都是在阅读微信圈内关注和分享的文章。这些文章大都聚焦于专业领域，部分属于零散的信息与论述，一些属于案例形式的经验之作。这样的阅读习惯，虽然延续了我之前的学习习惯，但也不知不觉间让自己的关注面变得狭隘与具体，多年前的思想之旅停滞不前。直至不久前，我在一家书吧拟购买《怎样查账与调账》时，见展示柜上有些我未曾阅读过的财经社科方面的书籍，顺便翻阅了其中的《权力：为什么只为某些人所拥有》、《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》、《金钱不能买什么：金钱与公正的正面交锋》、《第3选择：解决所有难题的关键思...

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               (四) 策略取胜：管理社会化
　　                ——宝剑锋自磨砺出
　　
　　董事长表示赞同，然后示意董事会秘书发言。
　　董事会秘书开始介绍集团业务发展的盈亏情况：“可以说，投资家电与机电制造业是本集...

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          三）战略制胜：化繁为简
         ——“没有人可以笑得更好”

　　董事长说：“是啊，用好人才，的确是和企业社会化分不开的，这方面的教训太多了。而其中，有一段时期我们有过‘宁愿用企业最合适的人才，也要放弃使用不听话的优秀人才’这样的用人价值观。结果证明：所谓‘企业最合适的人才&rsquo...

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　　（二）现实、投资与竞争的规律：“没有更好，只有更差”

　　这一天是第三次正式谈话。宾主双方礼节性地寒暄之后，董事长深邃地望着D先生，单刀直入地说：“您上次说‘财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现’，这一个月我都在想这个问题，感觉确实有一定的道理。今天，首先就请您评价一下我的公司！”

　　D先生说：“从表现形式上讲，财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现。但是，造成这种管理困境的原因是复杂的。作为管理者，我们首先就要弄清楚造成这一现状的几个具体表现及其原因是什么。当老板误解人才与公司战...

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　　《总裁笔记》第一部分职前篇

　　“财务注意力增长是集团化企业衰败的初步表现”

　　（一）成败决定细节：“如何平衡‘用人’与‘度财’？”

　　经过长达半年的多次接触和深入沟通，D先生于猪年一个黄金季节正式就任某大型集团公司总裁。

　　这是一家大型集团化企业，涉及家电、交通、物流、地产、酒店以及多个制造领域，总资产达30亿，年销售额在2004年时达到80亿，但最近两年销售额每况愈下。董事长草根拼搏多年，终于打造了如此伟业，眼见每个行业都有了强劲的对手，尽管自己的业务链较...

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标签：	陈达夫原创 管理忧郁 组织架构重组

这几天读到几篇关于老板文化的文章，特别是蒋青玥著《痛苦的裂变》及其续集《质疑联想原罪》，结合自己之前的颇多思考，对中国企业及管理者的前途表现开始持有宽容的放任心态，尽管确实是有些忧郁的。 　　为何这样说？我将通过如下主体结合危机可能性加以展开。首先这源于对管理的思考，然后是对管理者的思考，再次是对老板...

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陈达夫原创

家电领域的惨烈竞争从来没有停止与缓和过。格兰仕当初能在强大品牌的缝隙中生存并飞速成长，从2000年9月23日宣布正式进入空调制造业开始，销售额从29.6亿激增至2005年的130亿，仅仅只用了6年，格兰仕已经用累累硕果刷新了过去致力于低端与价格屠夫的面孔，跻身白电巨头行列，拥有相当的话语权。时至2007年，这一格局是否需要...

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标签：	陈达夫原创 管理 企业文化

有人说，高调与冒进地追求建立企业文化，是中国企业从少年期进入青年期的浮躁表现。我并不完全认同，但承...

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