作者文章归档:姚永斌

作者为《卓越管理》杂志专家团高级研究员,国内有知名度的经济专栏作家、营销实战专家。作者文章先后在《中国经营报》《卓越管理》《销售与市场》《中国名牌》《智囊》等财经类媒体发表。作者亦是化妆品领域的专家,曾担任国内知名化妆品企业高层管理工作多年,其化妆品类文章在《中国化妆品》《化妆品报》《洗涤化妆品杂志》等媒体常有发表,同时在〈〈中国价值网〉〉《销售与市场》《中国营销传播网》《华夏营销网》等设有专栏。
北京奥运最大商业赢家----李宁
北京奥运最大商业赢家----李宁
引子:
2007年1月3日是李宁公司永远难以忘却的日子,对于李宁来说无疑更是难以割舍的痛!因为围让北京2008奥运合作伙伴的体育用品竞标大战,李宁输给了阿迪达斯,后者成为北京奥主委的第七家合作伙伴。对于李宁公司来说还不止如此,随之阿迪达斯的胜出,阿迪达斯同时拿到了北京2008年奥运会和北京2008年残奥会的所有工作人员、志愿者、技术官员以及参加北京奥运会的中国代表团成员都会穿着印有“Adidas”标志的体育服饰;还有所有运动员上台领奖时,都必须穿着阿迪达斯的服装。这对于李宁公司来说,无...
北京奥运会点燃了行业经济辉煌
北京奥运会点燃了行业经济辉煌
29届奥林匹克夏季运动会,是奥运会有史以来参与国最多,参加运动员最多,规模最大的一次奥运会,特别是在世界人口最多的国家首次举行。对于中国的意思,不光在于体育、政治、文化的交流,同样对于经济也有深远的影响。所以对于中国不光是一次体育的奥林匹克运动会,同样也是一次企业经济界的奥运会。
一、奥运会点燃了旅游行业的辉煌
进入08年以来,来中国特别是来北京的国外游客巨增。给中国经济首先带来的就是对旅游业的巨大影响!今年无疑是中国旅游行业的一次革命性的提升,含宾馆服务、旅游公司、航空、相关旅游景点、相关文化产业等,无论从硬件的继续改进,还是软件...
惊艳全球的29届奥运会开幕式的三大遗憾
惊艳全球的29届奥运会开幕式的三大遗憾
昨晚的奥运开幕式确实让人震撼,让人难忘,是一次视觉、听觉的盛宴!影响中国、震撼世界!
虽然很了不起,很能代表中国的五千年灿烂文化,也能充分的体现“人文奥运、科技奥运、绿色奥运”的理念,但还得提几个美中不足,如果能避免有可能更精彩、更完美!
一、为什么反复的用画卷,而不能有其他更能代表中国文化的物件能承载表演;
此届奥运会的理念之一就是“科技奥运&rd...
“化妆品专业店会员管理”是这样炼成的
“化妆品专业店会员管理”是这样炼成的
姚永斌 段继刚
化妆品专卖店作为一个新的渠道,已经获得了长足的发展,同时竞争也在进一步白热化,专卖店的经营者要想尽快地得到发展,在竞争中立于不败之地,就要使自己的经营管理适应现代竞争的需要。概括来说就是不断开发新客户,并维护老客户,使单个顾客创造的利润达到最大化...
京沪美女观--透析两地经济差距
京沪美女观--透析两地经济差距
前些年看了一则有意思的娱乐经济观,让人不禁哑然失笑,大意如下:女人裙子越短,经济越繁荣;裙子越长,经济越萧条。
经济繁荣时,男人个个荷包膨胀,走在大街上也是左顾右盼,恨不得阅尽人间春色,女人受了鼓励,裙子就越来越短。经济萧条时,生意一落千丈,男人收入减少,生存压力加大,成天疲于奔命,便不会关注女人的美丽,女人只好用长裙把自己遮掩起来。女人穿长裙一久,便会增加布料的消费,推动纺织业的发展和棉花的种植,从而刺激经济复苏。女人的裙子越来越短,也会使布料滞销,影响纺织业,从而引发经济危机,如此循环往复,生生不已。”
当年,美国经济大萧条,好莱坞的...
电视购物--另类渠道的价值回归
电视购物--另类渠道的价值回归
姚永斌 段继刚
每一种新生事物的出现就会带来一些对以往观念和生活方式的冲击,电视购物也是这样,在国外它的正式诞生是在上世纪80年代末,进入到国内时是在90年代初,然而自进入中国的短短十几年的时间,却经历了一个非常曲折的发展过程,这个诞生在异域的新生事物在中国的土地上究竟能不能正常的发展生长?很多人对此深表疑虑,其实电视购物在中国的发展有点...
真功夫VS肯德基---透析中国快餐业的龙象之争
真功夫VS肯德基---透析中国快餐业的龙象之争
阅读间发现孙中山的一句经典感慨:我中华帝国,什么都容易被西方列强学习去,但唯有中华饮食文化不易被模仿、学习。巧的很这两天我正在观察中国快餐业的现状与发展。看到这句话后,很受启发,甚至有一种预测:中国饮食业特别是快餐业的绝地大返攻应该要酝酿并要开始了。
从1995年开始曾经红极一时的高喊“民族快餐业希望与脊梁”的红高梁快餐连锁昙花一现,到如今已经十几个年头了,那么现在中国快餐业的现状有如何呢?
以肯德基为代表的洋快餐自1987年进入中国,从北京前门地区开了第一家店开始,就在中国掀起了无人可挡的扩张之路,在大中华区...
宝洁PK欧莱雅---多品牌管理战略的妙用
宝洁PK欧莱雅---多品牌管理战略的妙用
多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。
品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅,2004年宝洁从和记黄埔手中回购了最后的20%股份,实现了宝洁的独资化和经营管理的自主化,至2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元,销售量已位居...