编者按：“互联网+智慧出行”与互联网金融等新业态一样，都不是势同水火的“妖孽”。交管部门的新章是逆潮流一厢情愿的独奏，挤压的是创新创业的空间，缺失的是对人性的敬畏和市场主体的尊重，暴露的是自身的无知与不适，损失的是“互联网+”与创造精神的红利。 

妖，不可容于人间？ 

这是电影《捉妖记》中的一句台词。 

我们没有兴趣讨论这部电影令人咋舌的票房，只想讲我的一个挥之不去的联想，我们的部分监管层、我们的某些传统行业，在多大程度上还把互联网视为“洪水猛兽”，将&ld...

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动态调适是根据价值关键驱动要素与行业关键成功要素的内在要求，建立使企业关键能力要素、关键路径要素与企业战略相契合，使智力资本本身以及智力资本与有形资产相互补的动态机制。对企业进行动态调适的目标在于增强企业的全球整合能力，提高公司在价值网节点的控制力、影响力和带动力。

国际化管理能力：必须加长的短板

所谓管理，说白了，就是按逻辑思考，按规律办事。全球化的今天，不能再沿袭工业大生产的传统管理思维与管理方法、管理模式。进行全球整合，迫切需要变革建立在传统工业化生产上的思维定势与管理框架，不断拓展视野，特别是精心培育自身的国际化管理能力。由IBM中国商业价值研究院联合复旦大学共同完成的一...

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企业转型路径的确立，不仅仅要与环境、资源相适应，还要与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。致力于基业长青的企业会借助内外部智慧、动态整合内外部资源进行个性化分析，确立自己的关键路径。

匹配、互补与契合

企业边界的调适与战略定位密切相关。要针对技术、需求、流程和环境的快速变化，有机调整战略的边界范围。三个重要因素决定企业边界：一是能力，二是关系，三是资源。能力边界、关系边界不仅导致企业物理边界变化，还导致企业的业务边界、供应链与价值网边界也随之发生变化。

人岗匹配优先于其它配置。能力与资源匹配的背后是人岗匹配、各得其所，对员工的配置就是对...

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企业转型路径的确立，不仅仅要与环境、资源相适应，还要与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。致力于基业长青的企业会借助内外部智慧、动态整合内外部资源进行个性化分析，确立自己的关键路径。

匹配、互补与契合

企业边界的调适与战略定位密切相关。要针对技术、需求、流程和环境的快速变化，有机调整战略的边界范围。三个重要因素决定企业边界：一是能力，二是关系，三是资源。能力边界、关系边界不仅导致企业物理边界变化，还导致企业的业务边界、供应链与价值网边界也随之发生变化。

人岗匹配优先于其它配置。能力与资源匹配的背后是人岗匹配、各得其所，对员工的配置就是对...

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每一家企业都处于产业、行业与价值网络的不同节点，或举足轻重，或中规中矩，或微不足道。卓越的企业总是那些在自身节点上具有控制力与影响力的组织。企业的转型其目的可以说就是构建、提升自己在节点上的控制力。

整合价值网

全球化背景下的价值网打造，会在很大程度上降低交易成本、分担风险、稳定市场和分享创新、有效合作。公司间结为一体并共享资源、智力资本，往往可以形成智力资本规模经济。而不同公司智力资本与互补性有形资产的融合，可形成互补性规模经济。甚至连具有竞争关系的厂商也可以靠上述方式形成规模经济，它们可以通过集合竞价、联合采购协调供应链；通过共用基础结构、共享信息、分享知识库、共组协会等获得整体...

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所谓战略，就是从未来看当下如何做。一个“只顾低头拉车，不知抬头看路”的企业领军者，只会亦步亦趋，鲜有长远打算，所以只能碰到山头再拐弯；当过河摸不着石头的时候，离危机也不远了。

全球化，企业准备好了吗？

从来没有什么时候像现在这样，企业深切地体察到全球化带来的变化，特别是金融、证券、资源、信息等，给企业的经营带来深刻的变革。

如果说改革开放是打开了一扇窗，那么WTO是开了一扇门；而全球化的日渐响亮的步伐，催促我们不能再闭门谢客，而是要尝试全球化思维，磨练全球化整合的技能，既迎门纳客，又主动走出来，看看外部天空的色彩。

仔细分析会发现我们在全球化过程中，还只是...

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《国企》杂志8月底约稿，希望通过对大型跨国公司案例的分析，就央企如何过冬、如何转型提供专业性意见。后来文章《央企如何完美“转身”》发表在《国企》杂志第10期上。其实，在寒流阵阵的严冬，每一家企业都需要面对转型的思考。本专题共分六部分。

资源浪费、排放超标、创新不足、人员流失、缺乏活力、短期行为、与民争利、垄断经营等等，这些词汇似乎和央企总是“生死不离”。

随着经济持续转型、宏观经济调整、人民币不断升值、工业品价位节节攀升的情况下，企业的发展进入新的阶段，企业经营不啻步入料峭的冬天，连权贵的央企都感觉到丝丝的寒意，国资...

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IBM通过退出PC业务，通过随需应变，以个性化的动态调适实践，开创了独到的全球整合路径

在过去的十年中，为了响应全球化和新技术，IBM及其客户在战略选择、组织结构、经营方式和文化流程方面都发生了变化。

漂亮的转身

2004年12月，IT界乃至企业界发生了一件令多数人震动的大事：联想以17.5亿美元的总支出收购IBM的PC部门，资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司；以及位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心。

IBM完成了惊险而漂亮的一跃。这是十余年来...

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中国南方电网是率先进行智力资本运作与扩张实践的中央企业，整合、融合与动态调适使这家年轻的国企迅速跻身世界五百强

2006年以来，南方电网在智力资本管理上进行了许多有益的探索。2007年，又针对智力资本运作与扩张会同外部咨询机构进行了专题研究。现在，依靠智力资本来做强做优，依托员工从肢体企业打造头脑企业，已经成为南方电网的共识。党组书记、董事长袁懋振指出，“南方电网是一个技术密集型企业，没有智力资本的运作和扩张是不行的。另外，许多企业只重视资本的运作和扩张，只注重把这个企业如何做大，但是怎么做强做优，就考虑得少一点。我想资本的运作是做强做大企业的手段，而智力资...

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匹配、互补、契合是配置与整合的前提与目标，动态调适是创新的集成与价值网整合，动态调适的企业才能使节点的控制力不断增强

动态调适本身就是在共性与个性、群体与个体、大众化与差异化、标准化流水线与柔性制造、规模性与灵活性之间的有机平衡；是在员工、客户、业务与商业资产之间的选择，是基于客户个性化、人力资本个性化的企业个性化塑造路径的优化。“适”就是契合、匹配。它不仅仅是与环境相适，还是与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。由此，企业的资源配置与整合必须自始至终坚持匹配与互补的观念和原则。

匹...

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