作者文章归档：吴永达

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率全部100/%。
主讲课程：

《PMP考前辅导》、《行业项目管理》（IT/软件开发、信息化、工程、制造等）、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《微软Project2003/2007实战案例分析》、《项目沟通与团队建设》



任职经历： 联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会  高级顾问；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；

技术背景： 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

部分客户：

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、 联想集团有限公司、 国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行、

中仪英斯泰克进出口公司 、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、 埃森哲咨询、 北京市药监局

体验式培训

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体验式培训
体验式培训是一种效果持久的培训方式，因为培训的成果都是来自团队成员的亲身体验、感受和交流口中国哲人说过：我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。英国也有类似的谚语：Ten me，and I will forget；show me，and I may remember； Involve me ，and I will understand。体验式培训有效地把“昕一看一做”思维与学习者的行动结合在一起，并在这一过程中促使学习者的角色发生转换，成为积极主动的学习主体。学习者通过体验获得了效果持久的知识，同时也体会到了学习是一种莫大的乐...

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由学炒菜体会-教学五步骤

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由学炒菜体会-教学五步骤
最近开始学炒菜，学完思索了一下，竟然发现，我爱人完全遵循了教学的五个关键步骤，而且做的非常好，她从未接受任何TTT培训，这让我很意外。

第一步骤：解释说明，首先，我爱人告诉我炒一道菜需要做哪些准备，大体步骤。
第二步骤：示范，我爱人会向我示范如何洗菜、切菜、炒菜；
第三步骤：演练，然后我开始尝试洗菜、切菜、炒菜；
第四步骤：改正错误，演练中，不可避免的出现了错误，这个时候我爱人就开始指导、纠正；
第五步骤：再次演练，在纠正后，我继续演练，再经过3次演练、复习之后。我终于掌握了炒好一道菜的技巧。
很多事情是相通的，现在明白管理培训...

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[转]促进教师生涯发展的五项修练

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[转]促进教师生涯发展的五项修练
一、前言
　　种下一颗种子，可以孕育绿的浓荫;编织一个梦想，可以彩绘未来的远景;许下一个誓言，可以创造出天长地久的感情。一个小小的愿望，会是改变自己和改变别人的力量;一个小小的信念，会是一种永恒的坚持与承诺。生命的本质，真的是充满无限的可能，真的是处处生机。
　　从事教育工作，是一种编织人类梦想的工程，所以有人说:「教师是模塑人类灵魂的工程师。」一个伟大的教师，可以开创一个时代;一个投注心力于教育工作的教师，可以彩绘自己和别人的生涯。曾经，我们在课室中、在校园里的一言一行，一份温暖和关注，会改变孩子们的末来。所以，从事教育工作，会是享受...

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学习如何学习

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学习如何学习
最近阅读了一本书叫《世界是平的》，里面提到了在世界变平的同时，我们该如何面对竞争。其中，第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来，对学习最有价值的当属下面五个步骤：
最近阅读了一本书叫《世界是平的》，里面提到了在世界变平的同时，我们该如何面对竞争。其中，第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来，对学习最有价值的当属下面五个步骤：
1、初步了解：任何知识从步了解到了解，都有个过程，第一步就是初步了解。如何了解？可以看资料、听别人...

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项目管理培训分析

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项目管理培训分析

一、项目管理发展

在当前的环境下，企业为了在激励的竞争中生存、发展，除了要做到：正确决策（做正确的事）、正确的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世纪速度决定一切）之外，更重要的时需要不断创新，不断改进。企业除了要做现在做的事情外（比如生产、销售现有产品），还要做以前没做过的，和现在做的事情不一样的事情（比如研发新产品、公司变革等等）。

       这些事情不但以前没做过，而且通常这些事情要求在一定的时间内、一定的资源预算内完成，这给管理者带来了很大的挑战。

项目管理就是一套针对此类事情的...

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项目管理资深讲师推荐--吴永达

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吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

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企业培训计划的制定与培训体系的建立

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企业培训计划的制定与培训体系的建立

【授课时间】：2007年3月31～4月1日，2天

【授课地点】：北京市海淀科技大厦5层

【主办单位】：BEC™必宜华顾问

【协办单位】：中国讲师服务网

【课程对象】：企业培训部门及人力资源部门的管理人员

【课程目标】：了解企业培训体系的基本组成，学会基本的培训需求分析、培训司机评估方法，联系制订年度培训计划和课程设计

【课程介绍】：

加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一，今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧，战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业，还是正在探索...

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project2003EPM应用

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project2003EPM应用

课程介绍

科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼"，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"...

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IT项目管理

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IT项目管理

课程介绍

探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。 成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。

适合听众

各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶...

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IT研发项目管理

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IT研发项目管理

课程介绍

通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。  

适合听众

部门负责人、项目总监、项目管理办公室(PMO)人员、项目经理、项目成员等。

课程内容

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