作者文章归档:吴永达

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。
主讲课程:

《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《微软Project2003/2007实战案例分析》、《项目沟通与团队建设》



任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会  高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;

技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、 联想集团有限公司、 国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)、中国建设银行、

中仪英斯泰克进出口公司 、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、 埃森哲咨询、 北京市药监局

项目管理培训回顾及总结课件下载


项目管理培训回顾及总结课件下载

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。

联系方式:

E-mail:[email protected]

主页:http://blog.sina.com.cn/wydpmp

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图解项目管理 课件下载


图解项目管理 课件下载

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,讲师服务网特聘讲师。

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中化化肥内训学员请下载课件


中化化肥内训学员请下载课件

吴永达中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,讲师服务网特聘讲师。

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PMP考试精要(2004版) 课件下载


PMP考试精要(2004版) 课件下载

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师

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中国联通有限公司 伊春分公司 中层干部项目管理 培训 课件下载


中国联通有限公司 伊春分公司 中层干部项目管理 培训 课件下载

2006128-9日,吴永达老师应邀为中国联通有限公司伊春分公司中层干部进行了为期两天的项目管理培训。

师生合影案例谈论

 

 

在北京星际联合组织进行的这次项目管理培训中, 吴老师精彩的讲解使课堂一度沸腾,学员学习热情都很高,在这种互动氛围中, 吴老师把项目管理知识系统地、全面地向学员进行了讲解。在学员们有了管理知识的基础上, 吴老师又以案例的形式提出问题解决问题,使学员的积极性再次提升,学员之间也组成了讨论小组,对一些常见的问题进行了激烈的讨论。当两天的课程即将结束时...

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IT项目管理文档模板


IT项目管理文档模板

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师

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PMP备考资料-ITO大全


PMP备考资料-ITO大全

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师

里面包括PMBOK没有明确提到,而考试中不可不知的五大过程中相关活动列表;44个过程定义解释;120多个工具的解释和应用场景。

点击下载:项目管理ITO大全

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PDU申请全过程详细视频


PDU申请全过程详细视频

动画展示 PDU申报全过程,包括三个swf文件,可用Flash播放器、暴风影音播放。1、如何申报PDU;2、不同方式获得PDU数量;3、如何查看已经审批的PDU:下载后放在同一个文件夹,点击 part1.rar即可解压缩。

点此下载:PDU申报详细视频1

PDU申报详细视频2

PDU申报详细视频3

PDU申报详细视频4

PDU申报详细视频5

PDU申报详细视频6

PDU申报详细视频7

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分享:《利用Project2003管理项目》--课件下载


分享:《利用Project2003管理项目》--课件下载

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。

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利用Project2003管理项目.part1.rar

利用Project2003管理项目.part2.rar

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管理培训为什么现场热闹而缺乏持续效果?--学习的关键步骤-重复


管理培训为什么现场热闹而缺乏持续效果?--学习的关键步骤-重复

最近和客户交流时,提到为什么管理咨询,现场气氛好,可培训的效果不能持续下去?这是一个很有意思的现象,究其原因,我理解,企业对重复的重视不够,应该是其中一个。

那么为什么要重复?重复该如何进行?重复到什么程度为止?


为什么要重复?
有三个原因,我们需要进行重复
第一,为了记忆,重复是巩固理解的过程,也是为了记忆,而记忆,对任何知识、技能都是最基础的东西,你不能指望一个背不下来加减乘除口诀的人,能够解决复杂的计算题;你不能指望一个ABCD都背不下来的人,学好英语。管理也是如此,你不能指望一个基本管理法则...

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