作者文章归档:向若霄

实战营销、精细化管理专家; 上海魁尊企业管理有限公司策略总监 多年大型企业营销管理实战经验,拥有不同领域、不同区域丰富的工作经历与理论总结;历任省级分公司经理、市场部经理、营销总监、策略总监等不同职务; 致力于创新营销与精细化管理研究,国内多家财经类媒体及专业营销管理网站特约撰稿人; 曾为中国移动、宜华木业、金舵陶瓷、武汉红人服饰、哈药、正大制药、汇仁药业、天池葡萄酒、青岛泰旭木业等多家大型企业提供营销及管理咨询服务。

管理咨询公司的悲哀


        现在提起营销管理咨询公司,对于一些企业来说犹如猴子拿块姜,弃之可惜,食之又怕。特别是一些中小企业,不请管理咨询公司介入还能生存(虽然比较艰难),请管理咨询公司介入后反而死的更快,花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有,只能放在文件柜里蒙尘。
  那么造成上述结果的原因是什么,在研究了大量的失败案例后本人认为主要有以下几点:

  一、作为管理咨询对行业的理解不透(这里强调的是理解),仅仅停留在肤浅的了解上。

  现在的一些管理咨询很少有对行业进行深入...

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